好时候了，也能亲眼见证并参与这套机制在云辉落地生根了。”
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云辉制药三号生产车间里，机器轰鸣声规律而有力，穿着统一工装的工人们在各条生产线前忙碌着，动作娴熟，神情专注，甚至带着一股难得的劲头。
自从白晓婷接手集团，大刀阔斧改革薪酬体系，特别是对关键生产岗位落实了有竞争力的三倍工资方案后，整个车间的精气神都焕然一新。
以前是“干多干少差不多，不出错就行”，现在大伙儿都觉得，这活儿干得有奔头，这工资拿得踏实，自然格外卖力。
但在这片积极向上的氛围里，也曾有过让人头疼的顽疾——车间里有几台“老爷”级别的核心灌装设备，是建厂初期引进的，年头久了，精密部件老化，隔三差五就闹罢工。
机器一停，整条线都得跟着停，耽误生产进度不说，每次请原厂工程师或者外面的高级技师来修，光是人工费和配件费，动辄就是大几十万，还耽误不起那时间。
以前周炳荣主事的时候，车间里的老师傅老方，带着手下几个得力徒弟，没少在这几台“老爷机”身上下功夫。
老方是厂里的技术元老，对机器脾性摸得门儿清，他们自己琢磨，尝试改进一些易损件的安装方式，调整维护流程，甚至用土办法加固某些结构。
还别说，经过他们一番折腾，那段时间机器故障率确实明显下降了，给厂里省下了不少维修费和停工损失。
老方和徒弟们心里也高兴，觉得总算没白费功夫。
结果报上去，周炳荣那边就轻飘飘一句：
“嗯，知道了，老师傅们辛苦了。”
然后……每人发了五百块奖金。五百块！还不够他们加班啃图纸时买宵夜和提神烟的钱！
老方当时捏着那几张薄薄的钞票，心里跟腊月天泼了凉水似的，透心凉。
几个徒弟更是泄了气：“师父，咱这是图啥？费那老鼻子劲，省下几十上百万，就值五百？
下次它爱坏坏去吧，反正不是咱的钱，咱也不心疼。”
从那以后，老方确实“歇了心思”。
机器再出问题，他就按流程报修，该停线停线，该花钱花钱，脸上一点波澜都没有。
不是他手艺丢了，是心气儿没了。
可自从白晓婷来了，
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