法务在场，且形成书面纪要。你不要私下谈。”
周砚点头。他知道这句话意味着什么：梁总已经判断“操守”是攻击武器，而不是普通流程。
10:26，他回到工位，发现项目群里多了一条阿远发的消息：“鉴于内部调查敏感期，建议所有对外沟通统一由项目负责人汇总后发出，避免信息混乱。”
群里没人应。周砚看着那句话，心里很清楚——阿远想借“敏感期”把对外链路收回去，一旦链路回收，之前的“证据核验路径”就会被重写，交付节奏就会变成他的筹码。
周砚没有在群里反驳。他直接把梁总之前的公开指令截图，连同“职责边界纪要”关键条款一起转发到群里，只加了一句：
“按纪要：周砚负责版本管控、口径统一、复盘答疑；对外沟通走项目邮箱留痕抄送梁总。敏感期不改变职责边界，且不影响交付节奏。”
这句话不带情绪，也不点名，但把规则钉死。
10:41，HR主管的消息果然来了：“周砚，你那份操守说明我们收到了。你中午能不能来一趟，我们想再问你几个细节。”
周砚回：“可以，但请法务在场，并形成书面纪要。我会按事实答复，不讨论推测。”
对方沉默了几秒，回：“好。”
周砚把这段对话截图归档。对手越想把事情拖到“口头沟通”，他越要把它推回“书面纪要”。这是他唯一的护城河。
11:56，小会议室里，HR主管、法务专员、周砚三人坐定。HR仍旧温柔：“我们只是做例行核验，你别紧张。”
周砚没接这句话，只把笔和记录本摆好：“请开始，我会按事实回答。也请你们确认：本次问询形成书面纪要，问答逐条记录，双方核对后签字。”
法务专员点头，语气平淡：“可以。”
HR翻开一页纸，第一问就直指要害：“你有没有把信息安全取证纪要发给甲方？”
周砚回答得干净：“没有。我对甲方同步的只有交付物、数据口径说明、证据核验路径与交付保障措施，不含任何内部取证纪要与问询内容。可通过项目邮箱发件记录核验。”
HR继续问：“你在邮件里多次抄送梁总和法务，会不会属于故意扩大影响？”
周
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