搞冷饮，可冷饮开展咖啡业务，将是难上加难。
爱喝咖啡的人，他可能也爱冷茶。
但喝冷茶的人很少会爱咖啡。
新喜虽然是互联网+企业，但归根到底还是实体经济，是卖咖啡的。
既然是实体，说明成本大。
成本大，说明利润小。
而且这还不是2008年，没办法介入房地产，店面绝大数只能租。
所以陈澈之前的打算，就是在疫情来临之前呢，卖掉新喜或套现大部分。
这是他一开始的想法。
然而如今新喜的投资人是南姐，那他肯定不能这么堂而皇之坑人，所以新喜咖啡的未来，他就得一直握着了。
既然要一直握着，那就需要想办法解决供应商、规章制度和战略布局。
这个事陈澈之前跟南姐商量过，到底是做一个华夏百年品牌呢，还是当一个金融品赴美上市、提桶跑路。
作为一个投资者，秦雅南当然是偏向于赴美上市，但当时南姐因为各种原因，可能是有感情了吧，选择了前者。
那既然是前者，陈澈就不得不改变战略方针，由进攻转变为防守。
由大搞联动营销、针锋相对获取流量密码、全面铺开门店网络，转变为默默蛰伏下来，伺机而动、以静制动。
等瑞幸在美国上市栽一个跟头后，他在国内鸠占鹊巢。
把瑞幸咖啡占为己有！
赴美上市有好处，也有坏处。
在没有蝴蝶效应的情况下，瑞幸明年在美国上市，后年会从美国退市。
原因就是著名的造假事件。
胜者永远有无需解释的权利，后世瑞幸又活过来了，所以有很多人说瑞幸薅美国人的羊毛请国人喝咖啡，国货之光。
这句话有点可笑。
什么叫请国人喝咖啡，那都是正常的商业行为，拿钱换用户的手段，跟是不是美国资本的钱没有太大关系。
后世老陆又创立的库迪咖啡，为了抢占市场补贴程度比瑞幸还狠，这次不再是美国资本，是圈内人和加盟商的钱，难道这叫华夏人请华夏人喝咖啡吗？
如果历史让国内没有星巴克，让瑞幸成为第一个卖咖啡的。
他傻逼了他才会补贴给用户。
他只会
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