来道：
“一期投入1850万，四个月上线基础版，春节前完成数据中台搭建，三月底治理模块上线，四月底协同平台试运行，详细预算已发您邮箱，朱秘书长和戴助理那边我也同步了一份，部分硬件采购可能与海外资产管理系统有协同议价空间。”
戴珂珂微微颔首，表示支持。
欧阳婧接着道：
“今天参观乐旗文化，计划团队用十二项清单评估他们的数据基础，按照您的需求和标准，人性化设计是最高优先级，第一期上线前，我会邀请各公司高管参与。”
欧阳婧设计的这个平台，宏观上是为了方便陈澈，其实落地到实际，是为了方便秘书会，这个陈澈自创的部门工作。
拿华开集团举例，旗下子公司很多，业务项目开展的很多。
想要达到陈澈千里之外依旧牢牢掌控集团的效果，需要大量的人力。
从目前华开集团秘书会部门员工达400人就可以看的出来。
这样的人力投入，陈澈初期或者说他自信能带领集团一直走正确道路，还能负担，可这种状况并不是永久性的。
更何况投入那么多人工，成本是其次的，那些人会不会跟陈澈一心是未知数。
像各个子公司的秘书长和管理层狼狈为奸的概率，仍然很大很大。
这个世界上，机器比人可靠。
有了这个平台，不但能减轻秘书会工作减少人工投入，还能更清晰的让朱晓和陈澈远在千里之外，监视公司的一举一动。
子公司的财务、决策、人员变动等都要上传到平台，相当于从根本上阻碍了信息不对等的弊端，尤其是加上AI功能。
这套软件未来要引入大模型，公司的决策可以达到什么效果都可以给出结论，一旦出现不对，软件中心就会预警。
预警不代表管理层有问题。
毕竟现实中管理公司，有很多人为控制不了的因素，无论是市场还是政策。
可有预警，就多一层保障。
首先保证你能发现，才能解决。
这套平台的出现，解决了陈澈心里最大的担心，更符合他懒惰的意义。
让他从害怕整个公司烂了的顾虑，转化成只担心最高层烂
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