江中华总商会副会长陈敬之的电话。当年金融保卫战期间，陈敬之的家族企业曾陷入资金链危机，是周瑾通过华耀资本的市场化运作帮其盘活资产，两人因此结下君子之交。
“陈会长，我现在在陕省延市任职，这里是革命老区，有优质的苹果产业和红色文旅资源，可惜缺资金、缺技术、缺渠道。”周瑾语气恳切，“想请您帮忙牵线，组织香江的企业家来延市考察，看看有没有合作的可能。”
陈敬之在电话那头爽朗一笑：“周老弟的忙，我肯定帮！当年要不是你，我陈家的产业早就垮了。我这就联系香江的文旅集团和食品加工企业，下个月就带个考察团过去！”
挂了电话，周瑾又联系了香江一家专注于农业投资的基金公司。对方听闻延市苹果品质上乘，当即表示愿意派人实地调研，探讨合作建设冷链物流中心和深加工基地的可能性。对于红色文旅项目，周瑾则对接了香江一家擅长文化IP开发的公司，商议如何将革命故事转化为沉浸式体验项目和文创产品。
这些对接都避开了私人情谊，全程以公务名义推进，周瑾反复强调“市场化合作、互利共赢”的原则，绝不让人觉得是在“动用私人关系谋私利”。
与此同时，方案细化工作也在紧锣密鼓地进行。林峰每天带着资料往返于各部门，把周瑾的思路转化为具体的量化指标，遇到分歧就及时反馈：“周市长，农业农村局反馈，2006年新增2万亩苹果标准化种植面积压力不小，洛川、黄陵的老果园改造需要时间，能不能把部分指标调整到2007年？”
周瑾看着手里的调研数据，沉吟片刻：“可以调整，但要明确2006年的改造任务，必须保证示范园的建设质量。另外，让他们把苹果深加工的技术需求列出来，我让香江的朋友帮忙对接科研机构。”
对于红色研学专线的量化指标，周瑾则要求文旅局拿出具体的对接方案：“2006年要突破5万人次的接待量，不能只靠等客上门，要主动对接内地的高校和机关单位，香江的旅行社也可以帮我们引流。”
2006年的互联网虽不似后来发达，但周瑾已经在方案中加入了
本章未完，请点击下一页继续阅读！