什么时候做的？”
“在华佗一号研发的同时。”林枫没有隐瞒，“我们需要两条腿走路。治疗拯救现在，疫苗守护未来。”
他看向所有人：“现在，华佗一号已经证明我们的方向正确。接下来，我们要用同样的拼命精神，在最短时间内，把华佗二号造出来。”
“有没有信心？”
沉默。
然后，七十九个声音，异口同声：
“有！”
这一声有，不是敷衍，是三个月并肩作战积累的绝对信任。
接下来的日子，中科院再次进入疯狂运转模式。
但这一次，气氛完全不同。
华佗一号的成功，如同给所有人注射了强心剂。他们不再是在黑暗中摸索，而是朝着明确的光亮全力奔跑。
疫苗研发组分为三队：
一队负责mRNA的体外转录工艺。需要优化模板DNA的设计、核苷酸原料的纯度、转录酶的活性——任何一个环节的微小偏差，都可能影响疫苗效果。
二队负责脂质纳米粒的制备。这种载体必须在体内稳定递送mRNA，又不能引起强烈炎症反应。他们试验了六十四种脂质配方，最终确定了四种最安全的组合。
三队负责质量控制。疫苗是给健康人接种的，安全性要求比治疗药物更高十倍。他们建立了从原料到成品的四十二个检测项目，每一个都要经过三重验证。
林枫依然穿梭于各实验室之间。
但他发现，这一次，专家们需要的指导越来越少。
不是问题变少了，是大家已经形成了默契。遇到难题，团队内部先讨论，拿出几个备选方案，再请林枫做最终决策。效率提升了至少三倍。
这就是信任的力量。
当所有人朝着同一个目标努力，且相信这个目标一定能实现时，爆发的能量是惊人的。
一个月，mRNA体外转录工艺稳定，批次间差异小于2%。
一个半月，脂质纳米粒制备实现规模化，单批次产能达到百万剂。
两个月，全套质量控制体系建立，所有检测方法通过验证。
第六十三天，凌晨四点。
总控实验室里，第一支华佗二号疫苗原型，从自动灌装线上缓缓流出。
透明的玻璃瓶中，乳白色的悬浮液在灯光下泛着
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