在裤缝边摩擦，像在找一个不存在的出口。可电梯刷卡已限，楼层门已控，他的时间已经被关住。
系统提示在视野边缘亮起：
【线下合拢成功：共享办公三号会议室锁定设备组】
【关键物证：LM-CTRL标记硬盘/语音网关/跳板路由/笔记本会话】
【情绪溢出：提及“老板”=组织结构自证】
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###6）远程还在动：仓库端的“备份_交付”被迫停在门口
凌晨一点四十，罗工在信息科盯着镜像闸门的流量图，发现对方外联流量突然下降到几乎为零，像被掐住喉咙。与此同时，仓库端打包任务的进度条停在“87%”不动，反复尝试重连。
“他还以为自己在搬。”罗工说，“实际上搬不出去。”
周工看着审计日志里已经固化的文件清单，轻声说：“87%足够了。文件名、路径、哈希都在。哪怕他只搬走一部分，我们也能证明那是‘材料’而不是‘素材’，能证明他在做交付准备。”
纪检联络员点头：“现在可以关路了。拦截升级，彻底断开对外传输。让他在系统里按再多键也没有用。”
技术组按下策略切换：对外传输从“延迟打散”切到“全量阻断”。这是关门的最后一扣：前面给他时间留下自证，现在不给他任何撤退的空间。
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###7）供述链的裂缝：不是审讯，是“对齐”
凌晨两点二十，线下组把人带到合规场所进行依法说明。纪检联络员没有让任何人用“主犯”这样的词刺激他，而是把一张打印出来的“功能节点图”放到桌上，让他一条条对齐：
“你负责什么？项目号是谁给你的？LM-CTRL是谁命名的？外呼网关是谁让你配置的？赔付商品名是谁让你建的？主控提成账户是谁控制的？”
这套问法不谈道德，只谈结构。结构一旦对齐，人就没法把自己从链条里拔出来。
男人最初仍然坚持“我只是帮忙”。但当纪检联络员把四份证据放到他面前时，他的声音开始虚弱：
*仓库后台高权限会话的设备指纹与共享办公Wi-Fi设备一致；
*外呼系统管理员配置变更记录与同一跳板段重叠；
*聚合支付商品名批量创建日志命中同
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