是台阶。门槛在外面卡骗子，台阶在里面扶群众。群众站稳了，骗子就算起跑，也跑不动。”
林昼看着父亲的步数，忽然明白“十分钟风洞”的意义：不是为了抓住谁，而是为了让对方每一次尝试都不得不付出更高的组织成本；成本越高，执行层越难被维持；执行层越散，群众端越稳。
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###8）第二次试跑预告：他们准备“无批量复工”，但这恰恰更耗人、更易裂
凌晨两点零五分，镜像系统捕捉到一条新的内部指令摘要：
“明天先无批量复工。手动回访，别开群，别授权。目标降到3，先活下去。”
目标从12降到3，像把一台工厂硬生生拽回小作坊。小作坊也能骗人，但小作坊无法起浪；小作坊靠人力硬扛，最怕疲劳、最怕离散、最怕有人想退场时把工具箱丢出来。
周工看着“目标降到3”，没有喜悦，只有一种更清醒的判断：“他们不死，但也难再大规模害人。”
纪检联络员把这条指令归档进“停机回声链”的组织销毁段，写下阶段性结论：
*门槛稳定→批量产能不可持续
*批量不可持续→组织降级为手动
*手动降级→人力成本上升、裂缝加速
*裂缝加速→自救提交增多、机制更可归责
核验窗口在两点半准点刷新。页面如常，状态码如常，灯如常亮。没有热闹的胜利，也没有戏剧化的收尾。只有一条更长的、可重复的秩序线，慢慢压住所有试图起浪的冲动。
十分钟风洞结束了。
风洞里留下的不是他们的壳，而是他们的手势。
手势被固化，门槛就会更稳；门槛更稳，裂缝就会更大；裂缝更大，轻关门就会更轻。