领导者，就已经开始注重生产管理的实效，指标还有生产进度都会用黑板报的形式公示在各车间的门口。
他出差的这段时间，这方面的工作几乎就是空白的，按照原先设定的指标与计划走，几乎不会有什么改变。
“是时候得调整，才能符合后续的生产要求了。”
王建国逐一梳理桌上堆积的文件，里面有各车间的股长、科长、主任等每日记录的内容，他需要将指标内容整合，以便于从下到上的管理。
光是梳理文件就弄了两个多小时，就连中午的午饭都是他拜托人去食堂打回来的，吃完饭后也没有时间休息，继续梳理。
直到下午三点，相应的工作方才处理完毕。
王建国起身伸了个懒腰，莫名有些怀念以前在屠宰车间里杀猪的日子，身子累点但是脑子不会那么累。
抽根烟，喝口茶水，他又要马不停蹄的拿着新的指标到各车间里，喊来负责人，给他们开会布置新任务。
大家伙得知需要全速生产的任务，以及每日到达极限的指标时，都纷纷倒吸一口凉气。
“王副厂长，上头领导这又是抽什么疯？这指标咱们下个月根本就不可能完成啊！”