能力和商业模式验证来一点点的重建信任。
第二，是过剩产能的消化出清，互联网泡沫催生出了太多的同质化，缺乏真正价值支撑的公司，它们的倒闭、并购、资产剥离，这个过程本身就漫长而痛苦，只有当这些冗余的公司被清理干净之后，市场资源才能真正有效重新分配到真正有潜力的地方。
第三，是技术的沉淀与突破，泡沫时期资金疯狂的涌入，很多技术在当时是拔苗助长，没有坚实的基础，我觉得寒冬期反而是深耕技术，寻找杀手级应用的时机，宽带普及、移动设备已经出现了雏形，更成熟的架构正在实验室中......这些都需要时间的孕育，在没有新的，足以引爆市场的大事件出现，经济的复苏缺乏动力。”
大卫·杨若有所思的点点头，黄小川的分析与他内心的担忧不谋而合，只是黄小川给出了更加具体的时间框架。
“所以，2003、2004才是我们期待的转折点到来的时候？”
黄小川点点头：“差不多，最快在明年就可能会看到一些复苏的苗头，某些细分领域会开始回暖，例如企业级软件以及一些更贴近用户实际需求的在线服务，但要达到泡沫前的繁荣水平，并且是建立在更健康、更可持续的继续上的繁荣，那还用有些时日，在这之前，要挤掉水分，打好基础，优胜略汰。”
大卫·杨兴奋道：“这正是yuho现在在做的，我们裁减了冗余，聚集核心的搜索技术和门户内容，也在利用我们充裕的现金流寻找有价值的收购目标，就像你之前跟我说的，寒冬是抄底的好时机，那么，黄，你能不能告诉我未来的方向在哪里？互联网会走向何方？”
对于黄小川来说，大卫·杨的问题很简单，因为答案就在他的大脑中，没有人比他更知道未来互联网的发展轨迹。
而且毕竟yuho也有他的大笔投资在内，所以他没有吝啬，小小的向大卫·杨透露了一些。
“搜索，它永远是互联网的基石之一，信息爆炸的时代，高效精准的检索工具只会越来越重要，目前yuho在这个领域的先发优势和品牌知名度是巨大的财富，但在我看来，未来
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