目前绣研中心规模并不大，抛开小食堂、休息室、保卫室等辅助功能区，核心部门就四个：主任办公室、财务组、后勤组，再加上培训室。
因为只搞双面三异绣的尖端培训和研发，从各地抽来的都是拔尖骨干，整个单位满打满算也就二十来人。
人员不多，架构也简单。后勤组眼下是“一个萝卜几个坑”，考勤、档案、采购……啥都管。
上面的意思很明确，先干起来，等教学和研究走上正轨了，再看情况补充人员。
这倒是符合当下许多新单位“边运营、边完善”的灵活路子。
绣研中心是围着林纫芝的技术建立的，她不用像普通职工那样天天钉在办公室里坐班。
刺绣这手艺，最重手上功夫，理论说得天花乱坠，不下针也是白搭。
林纫芝打算每周固定来上三天大课，其余时间让学员们自己练习，她定期巡查指导就行。
也因为中心目前以内部钻研技艺为主，不搞对外接待和大规模生产，事情本来就不会太繁杂。
所以俞纹心这个副主任，也不必天天来点卯，只要她把总舵掌稳了，确保中心正常运转，上头也就默许了这种弹性。
林纫芝越想越觉得，和后世相比，这年代的国营单位，在管理上透着一股子难得的人情味儿。
家属院里那些在厂里上班的军属，下午干完了定额，就能早早回家张罗晚饭。
女职工的产假多为五十六天，休完了，单位托儿所连几个月的奶娃娃都乐意收，实实在在解决了她们的后顾之忧。
当下和后世一相比，林纫芝就不难理解为什么会有老杨这样以厂为家的人了。
人家厂子是真把职工一辈子都安排得明明白白啊。
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转眼就到了绣研中心正式挂牌办公这天，头一天上班，林纫芝和俞纹心这两位主任，说什么都得在场。
周湛惦记着媳妇儿，虽说有岳母陪着出不了岔子，但毕竟是媳妇儿婚后第一次上班呢，他不亲自来看看，心里总不踏实。
林纫芝看着车上的一家五口，心下好笑，想不到自己还有妈妈孩子陪着上班的一天。
到了办公室，周湛先把媳妇儿和崽崽安顿在走廊上等着，自己拎着水盆抹布就忙活开了
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