间浸湿了他的后背。
这种状态，在严格的体制内管理中，几乎只对应一种极端情况。
他颤抖着手，点开了那个权限内可访问、但平日极少触及的内部事件记录查询系统。
输入姓名、身份证号，将时间范围锁定在7月22日至7月28日。
系统缓慢地读取着，进度条每前进一格，都像是在拉扯他紧绷的神经。
终于，一条记录跳了出来，白底黑字，冰冷而残酷：
事件类型：员工状态变更报备
涉及人员：陈默（应急办）
记录时间：7月23日 09:15
简要说明：该员于7月22日晚因突发重症流感昏迷于家中，送医后情况危重。
鉴于其状况，其岗位工作暂由其他同志代理，个人物品已按规整理封存。后续情况待医院进一步通知。
记录部门：人事科
重症流感、昏迷、危重、代理岗位、按规整理封存……
每一个词都像一把重锤，砸在陈默的心上。
这则内部通告，完美地“解释”了他工位被清空、工作被接手、物品被封存的所有异常。
它也无情地揭示了那“消失的六天”里，他在官方记录中处于一种近乎“社会性死亡”的状态——在单位的运转体系里，他已经被暂时“注销”了。
但，这则措辞谨慎的通告，结合同事们那被强行修正的反应，构成了一个更恐怖的悖论。
一个被判定“危重”、生命垂危的人，六天后却完好无损地出现在办公室，这本身就是一个足以引发地震的奇迹或灵异事件！
按照常理，迎接他的应该是排山倒海的疑问、关切、审查，甚至是恐慌。
可现实是，王主任、赵姐他们，虽然最初惊恐，却迅速“接受”了。
他们的反应被无形地扭曲成了“病愈归来”，并且极力避免深究，仿佛有一种强大的力量在压制他们的逻辑和好奇，强迫他们无视这巨大的不合理性。
这个世界，不仅在掩盖他可能“死亡”的真相，更是在强行修补因他“复活”而出现的巨大漏洞！
它像一张拥有弹性和修复能力的巨网，努力将一切异常拉回“正常”的轨道。
陈默关掉页面，清除记录，靠在椅背上，感到一阵彻骨的寒意。
他发现得越多，就越感到自己如同落入蛛网的飞
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