仓储、运输行业是硬需求，所以我建议这方面也可以考虑。”
赵行健很高兴，在他的指导和带动下，手底下的干部不再是当一天和尚撞一天钟的状态，而是都积极思考，有了自己的工作思路。
赵行健郑重地在笔记本记下了大家的意见，然后又扫了一眼所有人，说道：
“大家提的意见和想法都很好，具体怎么实施，你们会后要实事求是地调研，再做决定。”
“但是，这些村办企业成立了以后，怎么运作、管理，利润怎么分配，组织怎么架构？这是一个极其重要的问题，因为村办企业是集体经济，一切资产归集体和群众，不能简单等同国有企业。”
“我的想法是这样的……”
按照赵行健的构想，采取南街村的组织架构。在村党支部的领导下，注册成立赵家堡集团有限公司，集团下辖若干个子公司。集团为有限责任公司，党支部书记是法定代表人。
村党支部是集团最高决策层，董事会、监事会负责产业战略和公司日常经营运作。
集团实行集体所有制，村企合一，集体决策，分配制度是“工资+集体供给”，统一规划产业链布局，统一资源分配。
所谓集体供给就是，全村实现住房、医疗、教育（幼儿园到大学）全部免费，水气电、米面油等吃喝拉撒都全都免费供应，还有节日福利分红等。
当然这是赵行健的构想，要真正实现，是要建立在巨大的物资基础上，需要一个漫长的过程，至少需要那些村办企业壮大以后，有了雄厚的资金之后。