喊他们二人来，也是关于春节前一些工作的沟通！
赵辉自从跟陈晓谈了他的想法之后，已经坚定了年前就要去宁西开展工作的想法，并且回来与徐军做了沟通！
这也是徐军接回君晓广场一店总经理职务的原因，否则赵辉完全可以再兼任一段时间，等年后选拔合适人选接**经理职务！
今天主要是涉及到全年的一个KPI指标的设定，因为职务的调整，考核内容自然就发生了变化！
赵辉跟林雅的侧重点又有所不同！
赵辉全年要在宁西开拓不低于8家君晓广场，成立区域分公司，搭建好人才团队，并且实现全年营收60亿的目标！
这个60亿可不好完成，因为这些广场还不知道什么时候才能开业，全年的经营月份都不满12个月，如果年中或更晚开出来，可能只有几个月的经营时间！
当然，这60亿的营收并不是君晓商管的流水，指的是商场所有商业的营业额！
租金收益总额另有考核，这是君晓商管区别于万盛集团的地方！
万盛集团或者众多商管公司考核比重最大的就是租金收益，因为这才是商管公司的收入！
而商场的营业额，代表的是商场的繁荣度，商业表现！
这一点只有君晓商管公司倍加重视！
林雅的考核项跟他一样，只不过在拓展这一块的权重不高，汉江区域君晓商管的布局已经很合理，后面就是稳扎稳打！
现在收购的广场，包括即将收购的广场还存在这样那样的问题，要及早解决，避免一些问题扩大成毒瘤，一发不可收拾！
这些天，无论是君晓商管的官方邮箱还是君晓集团的邮件，都接到了很多匿名举报信！
很多内容，徐军不敢全信，但是也不敢一点不信！
所谓无风不起浪，另外他在商业地产多年，里面有什么苟且之事他是门清，里面很多情况，他觉得还是存在的！
这是他急于要提林雅上来坐区域总的原因，必须要有一个雷厉风行的领导来做强有力的管控！
流程管事，制度管人！
君晓商管成立不久，很多流程和制度都不够完善，会让很多人觉得有空子可钻！
这
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