一个如此超前、甚至可能改变行业格局的构想付诸实现，光有技术洞察是远远不够的。
它需要庞大的资源投入，持续的研发支持，以及最关键的是一个能够顶住压力、提供庇护、并确保利益分配的“主事者”。
“陛下，鲍尔先生，”布里渊工程师斟酌着开口，“请容我直言。鲍尔先生的构想无疑极其超前，极具价值。若能实现，将引领无线电乃至整个电子工业进入新纪元。德律风根公司拥有帝国最优秀的无线电工程师团队和实验设施，我本人也极愿投身于此项事业。”
他话锋一转，面带难色：
“然而，德律风根的股权结构……陛下与顾问先生或许知晓，它是由西门子-哈尔斯克与通用电力共同出资组建的。”
“重大研发方向的决策、特别是涉及巨额且长期投入的战略性项目，需要得到两家母公司的共同认可。”
“西门子和AEG都是商业巨头，其决策首先考虑的是商业回报、现有产品线的协同，以及对股东利益的保障。语音广播、超外差收音机……这些概念固然美妙”
“但市场前景如何？需要投入多少资金、多少人力、多少时间才能见到回报？是否能与两家母公司现有的电报、电话、电力设备业务形成互补，还是会形成竞争甚至冲突？这些都是未知数，也必然会引来内部的激烈争论和谨慎评估。”
“不瞒陛下，类似‘改进三极管性能、探索新应用’的想法，在德律风根内部并非没有。但往往在立项评估阶段，就会因为‘投入产出比不明朗’、‘偏离当前主营业务’、‘技术风险过高’等原因，被搁置或仅给予极其有限的资源。”
“像鲍尔先生构想的这般宏大的、系统性的技术跃进，需要的不仅是几间实验室和几名工程师，它需要一个独立的、目标明确的、且有充足资金和决策自主权的研发实体。在目前德律风根的框架下……很难。”
布劳恩教授也补充道：“从学术角度，斯特拉斯堡大学自然可以提供基础研究支持，我也很乐意指导相关方向的研究生。”
“但大学缺乏将实验室原型转化为批量产品的工程能力和产业配套。而且，斯特拉斯堡远在阿尔萨
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