量时间。拿着秒表去记录每个主要工序消耗的时间，记录工人等待物料、寻找工具、非必要走动的时间。“
“你会发现真正用于改变物料形态、增加价值的时间可能少得可怜。”
“第三是分析浪费。哪些步骤是多余的？哪些搬运可以避免？哪些工序可以合并或调整顺序以更流畅？废品和损耗主要出现在哪个环节？原因是什么？”
“然后基于这些观察和测量重新设计你的工位布局，设计更合理的工具和夹具，编写简单明确的操作规程，培训工人只专注于他们那部分工作，并设法将他们的报酬与整体产出和质量的提升适当挂钩”
“这不是要榨干工人，伦茨先生”
“恰恰相反，当流程顺畅、浪费减少、效率提升后，工人完全有可能在单位时间内创造更多价值，从而获得更高的报酬，而你也能以更低的单位成本获得更强的竞争力。”
克劳德说完，端起秘书刚刚送进来的咖啡喝了一口。他给了伦茨一点消化的时间。
伦茨的脑子在飞速运转。
顾问的话为他打开了一扇全新的窗户。
他隐约看到了一个方向，这是能将他的小工厂从生产波动较大的传统模式转向更稳定高效的现代企业模式的方向
这听起来极具诱惑力，但也意味着巨大的改变，可能会遇到老师傅的抵触，需要投入精力去研究和重组，甚至可能需要添置或改造一些设备。
“我……我明白了，顾问先生。”
“这是一种……革命性的管理思想。它不仅仅关乎效率，更关乎一种全新的组织方式。“
“我的工厂很小，实施起来或许不如大企业效果显著，但哪怕只实现一部分改进，也绝对大有裨益。”
“感谢您的指点，这比任何资金支持都更为宝贵。”
他这话是发自内心的。这种知识在这个时代，往往是企业核心的秘密，非亲信不得与闻。
“宝贵与否，取决于执行。”
“思想只是地图，路要你自己去走。你会遇到阻力，阻力来自习惯，来自既得利益，甚至来自你自身的怀疑
“但这是未来，伦茨先生。帝国需要的是能适应未来、甚至塑造未来的企业，而不是抱着旧时光荣逐渐锈蚀的作坊。
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