这场百亿美金级并购的成败，不在于资金体量，而在于化解阻力、突破监管、稳住公司管理层。
格陵兰环球矿业精准拆解三大核心矛盾，层层破冰。
针对最大潜在阻力英美资源，制定了“利益绑定+溢价增持”两大策略。
一方面主动接洽英美资源管理层，放弃排他竞争姿态，提出战略合作方案。
另一方面以高于市场要约价40%的专属溢价，承诺全额收购其手中7.1%持股，给出另外选择。
这么高的专属溢价率，即使是英美资源，也无法一口拒绝。
虽然，它们同样对Billiton虎视眈眈，但事到如今，一切已成定局，它们没有了任何机会。
除了拿笔巨款，被动接受外，似乎已经没有了更优选择。
这一点明眼人都看的出来。
第一，是因为它们持股比例太低，7.1%的股份，属小股东，无力否决合并。
第二，是因为它们本身实力不足，无反击资本。
此时的英美资源，刚经历一次合并，战略重心是整合DeBeers钻石业务，资金与管理精力被大量占用，根本无力发起反收购。
并且，格陵兰环球矿业的速度着实有些太快，也很突然。
8月底突然官宣，英美资源毫无准备。
第三，是因为英美资源没必要全力阻止。
即使没有以上两点因素影响，他们也不会全力阻止，因为估值不划算。
格陵兰环球矿业对Billiton溢价约20%，英美资源若竞价，成本极高、回报有限。
它们的底线，是不让BHP与Billiton合并。
所以，要保留博弈空间，不能撕破脸皮，阻止失败会彻底得罪格陵兰环球矿业。
接受现实，后续在铜矿、煤炭等领域继续竞争与合作，会更好一些。
针对Billiton管理层的防御，格陵兰矿业精准拿捏其核心诉求，再次发布公开承诺：并购完成后，不更换核心管理团队、不剥离优质海外资产、不缩减全球产能，保留公司独立品牌与伦敦总部运营资质，持续深耕有色金属与远洋物流赛道。
相较于BHP合并后品牌整合、架构重组
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