桉盾科技成立的第一个月，我签下了锦和集团的框架协议。
一千五百万，分两年执行。
首批三个项目同步启动，我从原公司挖了两个核心技术骨干，一个做方案，一个做交付。
我自己负责架构设计和客户关系。
公司租在CBD一栋写字楼的十二层，六十平，刚好够坐五个人。
沈清禾帮我搞定了工商注册、税务报到和银行开户，用了三天。
“你的效率可以。”我说。
“职业素养。”
“收费吗？”
“老公折扣，免费。”
“下不为例。”
“你说什么？”
“我说你真好。”
公司运转第一个月，净利润十二万。
第二个月，十八万。
第三个月，锦和集团追加了一个临时项目——一个已建成小区的安防改造，预算八十万。
我的团队从五个人扩展到了八个人。
与此同时，沈清禾的清禾财税也在高速增长。
她的客户从二十三家增长到了四十一家，其中有三家是年营收过千万的中型企业。
月收入突破了十五万。
她招了第三个员工，一个有五年经验的资深会计。
我们两个人的公司，像两台并行运算的服务器，各自处理各自的任务，偶尔在家庭网络里交换数据。
有一天晚上，我在家里的白板上画了一张图。
左边是桉盾科技的组织架构和客户矩阵。
右边是清禾财税的组织架构和客户矩阵。
中间画了一条虚线。
虚线上面写着四个字：“家庭防火墙。”
沈清禾看了一眼那张图。
“你在干嘛？”
“做家庭财务架构设计。”
“你能不能用正常的方式管理家庭？”
“这就是正常的方式。你看，左边是攻击面评估，右边是风险管控——”
“你给我擦了。”
“别擦。这个很有参考价值——”
她拿起板擦，把整张图擦得干干净净。
然后在白板中央写了五个字。
“今晚吃火锅。”
“你家白板就写这个？”
“白板是用来记重要事情的。火锅很重要。”
“哪种火锅？”
“你选。”
“清汤。”
“那分两半，一半清汤一半麻辣。”
“鸳鸯锅？”
“对。像我们一
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