件量稳步攀升，从初期的日均约1500件，逐步增长到稳定在1800-2200件区间（受电商周期和学期初末影响）。取件点运行井然有序，成为校园一景。学生投诉率降至几乎为零，校方后勤和保卫处对此评价积极。
古民每月向**团提交财务简报。到项目运行满一年（按自然年计算，实际运营约10个月）时，年度财务核算完成。
年度财务报告摘要：
??收入端：
??服务费收入：按0.2元/件计算。全年有效运营天数约260天，日均件量取中值2000件。年服务费总收入=0.2*2000*260=104,000元。
??其他收入：临时大促附加费、少量广告展示位收入（在取件点设置合规公告栏）、废纸箱回收收入等，合计约6,000元。
??年收入总计：约110,000元。
??支出端：
??人力成本：值班团队薪酬，约65,000元。
??核心组激励与活动经费：用于团建、培训、优秀表彰，约8,000元。
??运营成本：耗材、设备维护折旧、电费网费、小额软件开发与维护，约12,000元。
??风险准备金：按收入5%计提，用于应对可能的丢件赔偿、意外支出，约5,500元。
??初期投入分摊：首期防雨棚、货架、监控、电脑等投入约15,000元，按三年摊销，本年分摊5,000元。
??其他：税费（小额经营所得）、账户管理费等，约1,500元。
??年支出总计：约97,000元。
??年度净收益：
??税前净收益=110,000-97,000=13,000元。
??考虑部分未预见支出和财务谨慎性原则，古民在报告中确认年度可支配净收益为12,000元。
??对学生会及应急基金的贡献：
??经**团和团委批准，收益分配方案如下：
1.50%（6,000元）注入学生会常规活动经费，显著缓解了各部门活动预算紧张问题。
2.30%（3,600元）注入院学生会“应急基金”，使其资金池从原有的2000元跃升至5,600元，大大增强了应对突发困难的
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