些头部产品比起来，差距还是很大的。我们发行一款游戏，前期要投入几百万甚至上千万的推广费用。如果产品的数据达不到我们的门槛，我们是不会接的。”
第三家发行公司，是一家专注于“功能游戏”的发行商。所谓“功能游戏”，就是指那些不仅提供娱乐，还兼具教育、训练、医疗等功能的游戏。这家公司的商务经理，对《财富觉醒》的理念非常认可，但她也提出了一个现实的问题：“古总，功能游戏的市场，目前还很小。用户习惯还没有培养起来。我们发行的几款功能游戏，下载量都不太理想。你们要做好心理准备。”
古民听完，沉默了。他第一次意识到，一款产品，光有好的质量和口碑是不够的。如果没有合适的发行渠道，再好的产品也只能躺在角落里蒙尘。
他回到办公室，把情况告诉了林知秋。林知秋听完，没有立刻说话。他沉默了很久，然后说了一句：“古老师，你有没有想过，我们可能找错了方向？”
古民愣了一下：“什么意思？”
“我们的游戏，本质上是一个教育产品，而不是一个娱乐产品。”林知秋说，“但我们一直在用娱乐产品的发行逻辑去找渠道。应用商店、游戏发行公司——这些都是为娱乐产品服务的。他们衡量一款产品的标准，是DAU、ARPU、LTV——这些数据，反映的是用户的娱乐需求，而不是教育需求。”
他顿了顿，继续说道：“但如果我们换一个角度——把《财富觉醒》定位成一个教育产品，去找教育领域的渠道——学校、培训机构、公益组织、政府部门——结果会不会不一样？”
古民听完，沉默了很久。然后，他猛地拍了一下桌子：“你说得对！我们一直在错误的方向上努力。我们的游戏，不是用来取代《王者荣耀》的，是用来取代《思想政治课》的。我们应该去找那些关心青少年财商教育的人，而不是那些关心用户时长和付费率的人。”
他立刻行动起来。他让苏岚重新整理了一份产品介绍，重点突出了《财富觉醒》的教育价值和社会意义，弱化了它的娱乐属性。然后，他开始联系那些可能对这款游戏感兴趣的教育机构和公益组织
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