业模式的几点说明》。
古民在文章中写道：
“最近有一些朋友质疑，说我们一边宣称自己是公益游戏，一边靠向企业卖服务赚钱，是‘挂羊头卖狗肉’。我想在这里，做一个统一的回应。
首先，我想澄清一个概念：公益不等于免费。公益是指，一项事业的目的是为了公共利益，而不是为了私人利益。公益事业可以收费，也可以盈利，只要盈利不被私人占有，而是重新投入到公益事业中。
其次，我想说明一下我们的商业模式。我们把这种模式称为‘B端养C端’——通过向企业提供付费服务，来支撑面向普通用户的免费服务。
为什么需要这种模式？因为《财富觉醒》作为一款面向青少年的财商教育游戏，我们希望它能够覆盖尽可能多的人，尤其是那些经济条件不太好的家庭。如果我们对用户收费，哪怕只收十块钱，也会把很多低收入家庭的孩子挡在门外。所以我们决定，游戏本身完全免费，不设置任何付费墙。
但免费并不意味着没有成本。游戏的开发、运营、推广，都需要钱。员工的薪酬、服务器的租赁、带宽的费用，都是实实在在的支出。这些钱从哪里来？我们不想靠融资来烧钱，因为那不可持续。我们也不想靠广告来赚钱，因为那会影响用户体验。我们选择了一条更难的路——靠自己的专业能力，为企业提供服务，用赚来的钱，支撑游戏的免费运营。
我们的企业服务模块，主要为金融机构、教育机构、大型企业提供定制化的财商培训服务。这些服务，基于我们在游戏设计和财务教育领域积累的专业知识和实践经验。企业愿意为这些服务付费，是因为它们能够帮助企业的员工或客户提升金融素养，降低财务风险。这是一种双赢的合作。
我们承诺，企业服务模块赚取的利润，不会被任何个人占有，而是全部投入到游戏的研发和普及中。这一点，已经写入了公司章程，并且通过公开账本接受全社会的监督。
所以，请不要再说我们是‘挂羊头卖狗肉’。我们不是。我们只是选择了一种更可持续的方式来践行公益。如果这种模式最终被证明是可行的，我们希望它能够为更多的公益项目提
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