商业模式得到学术界和公益界认可后，古民收到了一个更让他意外的消息——一家名为“绿洲资本”的投资机构主动联系他，表示愿意为《财富觉醒》提供一笔“社会责任投资”。
绿洲资本是一家专注于ESG（环境、社会和治理）投资的基金，管理规模超过两百亿元。他们的投资总监方女士，在电话中开门见山地说：“古先生，我们关注你们已经半年了。你们的‘B端养C端’模式，以及公开账本、创始人放弃分红等做法，与我们基金的投资理念高度契合。我们想邀请你来上海，详细聊聊合作的可能性。”
古民握着手机，沉默了片刻。他之前已经拒绝了多家传统风投的橄榄枝，但绿洲资本不一样——这是一家专注于社会责任投资的基金，他们的投资逻辑不是“追求财务回报最大化”，而是“追求社会价值和财务回报的平衡”。
“方总，我很感兴趣。”古民说，“我安排一下时间，去上海拜访贵司。”
一周后，古民飞到了上海。绿洲资本的办公室位于浦东陆家嘴的一栋写字楼里，落地窗外是黄浦江的壮丽景色。方女士是一位四十岁左右的女性，穿着简洁的西装，说话语速不快，但每一个字都很有分量。
“古先生，你的故事，我们团队都读过。”方女士开门见山，“我们最欣赏的，不是你做了什么，而是你没做什么——你没有选择最容易的商业化路径，没有在游戏里设置付费墙，没有利用用户数据牟利，没有接受那些要求你改变模式的投资。在当今的商业环境下，能做到这‘四个没有’，非常不容易。”
古民端起茶杯，喝了一口，然后放下：“方总，谢谢你的认可。但我必须坦诚地说，我们目前并不缺钱。我们的企业服务模块收入在稳步增长，足以支撑游戏的运营和推广。所以，如果绿洲资本的投资附带任何可能影响我们独立性的条件，我可能不会接受。”
方女士笑了：“古先生，你很直接。我喜欢直接的人。我可以明确地告诉你，我们绿洲资本的投资，不附带任何影响你独立性的条件。我们不要求董事会席位，不要求一票否决权，不要求对产品方向的发言权。我们只要求一件事——
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