的门店，我直接淘汰。留下来的忠实终端，我用新款溢价狠狠补贴，让他们赚得比之前更多。
指令落地之后，市场局势立刻出现分化。
第一批被公示的违约门店，瞬间慌了。
他们偷偷拿了宏盛的低价通货，看似省了一点成本，却直接失去了我的新款供货资格。
现在的市场，通货早就没有利润，真正赚钱的一直是我的独家新款。没有新款加持，门店只能卖同质化通货，每天内卷低价，利润直接腰斩大半。
更致命的问题，很快浮出水面。
宏盛半成品仓储的隐患，彻底炸了。
因为仓促铺货、分拣混乱，大量货品错发、漏发、混发。不少门店拿到的货，品类对不上订单，新旧货品混杂，残次品比例暴涨。
最麻烦的是库存统计错乱，宏盛自己都不清楚自己发了多少货、剩多少库存。商户拿货之后想退换，根本没人对接，售后完全瘫痪。
上午偷偷拿货的门店，下午集体翻车。
低价货看着便宜，卖不出去、售后无门、品相极差，不仅赚不到钱，还砸了自己门店的口碑。
对比那些坚守协议、只拿我货源的门店，差距一目了然。
守约门店有稳定新款、有售后兜底、有利润空间，每天客流稳定、复购极高。违约门店只剩一堆烂库存，想退货无门，想换货源被我拉黑。
短短一天，市场风向彻底反转。
原本心动想违约的门店，彻底不敢乱动了。
所有人都看明白了，宏盛的低价只是短期陷阱，没有体系、没有售后、没有保障，纯粹是乱砸市场。跟着他们走，最后只会被库存套牢。
而我这边的精细化运营、稳定货源、专属利润，才是长久做生意的根本。
当天傍晚，所有违规终端全部主动认错，想求着恢复合作。
我态度很坚决，一概不松口。
商业合作讲究的就是诚信和规矩，第一次妥协，后续就会有无数次背叛。这批贪图小利的门店，直接彻底淘汰，空出来的终端名额，刚好留给那些一直坚守的优质商户。
我顺势扩大守约商户的新款配额，给他们更多货源倾斜。
留下来的终端门店，利润直接暴涨，忠诚度彻底焊死。
一波清洗下来，我
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