类区域，一类是基础条件好但协作意愿不足的，一类是协作意愿强但缺少启动路径的。”
“具体名单还在筛选，到时候当面沟通。”
挂了电话之后，秦天毅在窗前站了好一会儿。
他想起去年在考察中看到的那些情况。
有些地方什么都好，就是缺一个能把合作推起来的切入点，有些地方意愿很足，但不知道从哪儿入手。
如果前置机制的框架能在这两类区域中都得到验证，那它的适用性和可复制性就会真正立住。
正月初十，秦天毅开始着手准备年后那场讨论的材料。
他没有重新写一份新的方案，而是把去年那份关于分类化应用的研究报告拿出来重新看了一遍。
在几处关于不同类型区域协作场景的适用条件上做了补充和标注。
他还列了一张清单，把自己在考察和评估过程中积累的那些观察和建议按照区域类型做了分类整理。
正月十七，秦天毅回到了办公室。
新一年的工作正式开始了。
办公桌上放着几份假期期间积压的通知和文件，最上面那份正是区域经济司发来的关于新一轮试点扩大方案的征求意见稿。
他先拿起那份文件看了一遍，然后把年前做的那份补充材料放在旁边，开始逐条核对和对照。
一周后，秦天毅带着整理好的建议去了区域经济司。
陈处长已经在办公室等着了，桌上摊着一份平华县的地图，上面用不同颜色的笔标注着几个区域。
秦天毅在办公桌对面的椅子上坐下，把那份建议材料递了过去。
“陈处长，我按照您上次电话里提到的方向，把扩大试点的区域类型和适用条件做了进一步的细化。”
“重点放在两类区域上，基础条件好但协作意愿不足的，和协作意愿强但缺少启动路径的。”
“两类区域的推进节奏应该有所区别，前者需要更多的前期沟通和共识培育，后者需要更明确的路径规划和资源配置。”
陈处长接过材料，没有急着翻开，先看了一眼封面。
“秦主任，您这份材料我是需要的。”
“司里目前初步选定了六个备选区域，分布在三个省份，
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