甜”、“大自然的搬运工”这些洗脑广告语，刚刚在各大电视台上打响，瓶装水初步打开了全国市场。
但在光鲜的背后，钟睒睒正面临着痛苦的扩张阵痛。为了抢占千岛湖、丹江口这些不可复制的优质水源地，他正在全国疯狂地拿地建厂。物流、仓储、生产线的扩张，犹如无底洞般消耗着养生堂的现金流。
“大额增资入股？行不通。”
张明远摇了摇头，直接否决了常规的风投路子。他深知钟睒睒是个极度强势且独裁的孤狼创业者，养生堂内部的股权牢牢锁死，创始人绝对不肯出让任何能威胁到控股权的股份给资本方。跟他谈A轮B轮，纯属浪费时间。
“放弃控股谈判。成立专门的团队，利用资金优势，只在二级市场和那些急于套现的老散户手里，零散地、悄无声息地收购原始股份！”
“拿出4000万做长线的纯财务投资，绝不谋求董事会席位，绝不参与日常经营。”
2004年的饮用水行业，价格战打得惨烈，农夫山泉的估值正处在相对低谷。但张明远清楚，再过几年，水源壁垒一旦形成护城河式的垄断，这门卖水的生意就会变成比印钞还要暴利的行业！
十几年后港股上市，这4000万的持仓收益可以翻上几十倍，足够作为乘风资本消费板块最稳如泰山的压舱底仓。
写完农夫山泉，张明远手里的钢笔重重地在纸上顿了一下。
他写下第三个，也是要彻底连皮带骨吃下的猎物：
【漯河平平食品，卫龙】。
提起这个名字，在2004年的创投圈里，绝对会惹来一阵哄堂大笑。
此时的卫龙刚刚完成工商注册，还停留在河南漯河的一个小型手工作坊阶段，年收入满打满算也就几百万。
在那些西装革履的风投大佬眼里，这种五毛钱一包、带着地沟油味的地摊零食，简直是拉低他们身价的工业垃圾，根本没有任何资本愿意看他们一眼。
但张明远却看到了刘卫平兄弟即将面临的灭顶之灾。
就在今年，全国性的食品安全整顿风暴即将拉开序幕！
张明远眼神冷冽地剖析着局势。
如果卫龙不能立刻抛弃小作坊模式，重金引入全自动无菌包装生
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