——从零搭建外部供应渠道，降低面料采购成本百分之二十五。
——策划团体定制服务，单笔最高成交六万四千元。
文章最后一段是沈可自己加的：在这个行业里，不缺有钱的品牌，缺的是两个较真的人。
那篇自媒体的爆料文在这篇报道面前变成了一个笑话。
评论区风向转了。
“这个工作室好专业，想去试衣服。”
“二本毕业怎么了？人家拿数据说话。”
“远山集团的少爷出来单干，老爹生气打压？这个瓜好大。”
“可是你别说，营收数据是真的漂亮。四十平方做出这个成绩，吊打一堆大店。”
舆论翻盘了。
但我知道真正的战役才刚开始。
因为钟正初不会就此罢休。
那篇报道出来的第三天，钟屿接到一个电话。
打完电话以后他的脸色很不好。
“怎么了？”
“周斌那边出问题了。”
“什么问题？”
“他的婚礼策划公司刚接了远山集团的一个大单——远山旗下品牌的年度发布会。条件之一是，不能跟我的工作室合作。”
我的手冷了一下。
“周斌怎么说？”
“他说他也没办法。远山的单子是他今年最大的单。”
周斌，我们最大的客户来源。
每周贡献三到四单。
现在没了。
钟正初的手段一步比一步狠。
先断供应商，没成功。
再搞舆论，被反打了。
现在直接釜底抽薪，砍掉客户渠道。
“还有别的策划公司可以合作吗？”我问。
“有，但体量都不大。加起来也比不上周斌一家。”
我坐下来，打开电脑。
“那就不走策划公司这条路了。”
“什么意思？”
“我们自己做客户。”
我花了三天建了一个微信号的运营方案。
名字叫：钟屿高定。
内容策略很简单——每周发三条内容。
一条客户改造案例：真人实拍，附搭配思路。
一条面料科普：教普通人怎么分辨面料好坏。
一条是钟屿的工作日常：裁布、画稿、缝纫。
“你这是做网红店？”钟屿皱眉。
“不是网红店。是品牌。”
“什么区别？”
“网红店卖的是流量。品牌卖的是信任。
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