口基数摆在那儿，消费频次和客单价都有天花板。”
“如果做成高频民生业态加生鲜加体验式消费复合体，坪效就很高了。”
赵一舟说着，从裤子口袋里掏出手机，翻出一个备忘录文档，放在茶几上推到陆明面前。
“昨天电话挂了之后，我用五个小时做了一份这个。”
陆明拿起手机，是一份七千多字的文档，标题是《云梦县万家福超市改造运营方案（草案）》。
目录分七大板块：业态规划、商品结构、供应链搭建、人员编制、服务标准、会员体系、三年预测模型。
陆明往下滑。
商品结构那一栏，赵一舟把县城消费的品类需求细分成了二十六个子类，从粮油米面到日化清洁，从生鲜水产到本地农特产，每个子类后面都标注了建议占比和对应的供应商渠道策略。
供应链板块更细。
他画了一张流程图：本地农户直采占比不低于40%，省级供应商占比30%，全国性品牌直供占比30%。在本地直采后面备注了一行小字：“关键抓手。既能压低成本，又能拉动周边农业就业，一石二鸟。”
陆明滑到最后一页。
三年预测模型里，赵一舟给出了三种假设情景：乐观、中性、悲观。
悲观场景下，万家福头半年的月亏损预估在八十到一百二十万之间。
陆明放下手机，看向赵一舟。
“很细致，也很用心。”
“我从不打无准备之仗。”赵一舟靠回椅背。
“薪资呢，有什么要求？”陆明问道。
“我在永辉，是年薪制，45万，年底还有绩效分红，过去几年的平均年收入在70万左右。但考虑到，您这边刚起步，我薪资会酌情降低……”
“不用降低。”陆明摆了摆手，“不过我有一个要求。”
“请讲。”
“你干了这么多年的大区运营，手底下一定有一批得力干将，我希望你能把他们带过来，共同运营好万家福。”
赵一舟有些为难：“陆总，这个要求有点……您也知道，他们都是在深圳，一线大城市，资源多，机会多，我怕……”
“我明白。”陆明说道，“困难肯定是有的，但是我能给的是高工资，和新事业，他们的薪资上浮
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