优先级清单的确定，如同明确了战役的主攻方向。
接下来的工作，是为每个主攻方向制定具体的“作战方案”——即攻关路径建议。
这需要将宏观的判断，转化为具体可行的技术路线和组织方式。
赵四将第一、第二优先级的七个方向作为重点，小组五人再次分工。
每人负责深入研究一到两个方向，查阅更多专业文献、技术标准，并尝试联系部内资料库中可能涉及的科研单位或专家信息，进行初步的“纸上谈兵”式的推演。
他自己则统揽全局，并重点构思那些最具战略意义且技术跨越性较大的方向。
半个月后。
办公室里的资料山又矮了一截，取而代之的是每个人桌上渐渐厚起来的笔记本和手稿。
墙上除了那张优先级清单，又多了几张自制的技术路线草图，用不同颜色的粉笔画满了箭头和方框。
小组再次围坐在一起，汇总各自的初步成果。
陈继业第一个发言。他负责的“高性能合金钢冶金质量提升”方向，整理出了一份详尽的报告。
他推了推眼镜，翻开笔记本，声音平稳而清晰：
“攻关核心在于冶炼和热加工环节。建议路线分三条：
一是重点攻关电炉冶炼加炉外精炼技术，降低钢水中的气体和夹杂物含量；
二是推广连铸技术，改善铸坯的成分均匀性和组织致密度；
三是研究控轧控冷工艺，优化微观组织，得到更细更均匀的晶粒。”
他抬起头，补充道：“建议以鞍钢、上钢三厂、北满特钢等为重点依托单位，联合钢铁研究院、金属所，建立从原料到成品的全流程质量追溯和评价体系。
现在的问题是，各厂有各厂的经验，但缺乏统一的标准和深入的机理研究。”
赵四一边听一边在笔记本上记着，等他讲完，才开口：
“继业，你漏了一条——检测。
没有可靠的检测手段，质量提升就是空话。
要加上无损探伤、显微分析这些检测技术的配套攻关。”
他顿了顿，又说：“另外，要特别强调轴承钢和齿轮钢的接触疲劳、弯曲疲劳寿命，作为关键考核指标。
钢炼出来不是终点，能用多久才是硬道理。
可以考虑设
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