冯卫国的决心和魄力，如同给整个906工程指挥部注入了一剂强心针。
模块化建厂，这个听起来有些天方夜谭的构想，在赵四详尽的技术阐述和冯卫国力排众议的支持下，迅速从一个想法进入了实质性推进阶段。
赵四牵头成立的“模块化建厂可行性研究小组”立即高速运转起来。
小组核心成员除了王永革，还有指挥部里几个技术员。
他们夜以继日地工作，首先对906厂的总体规划进行解构分析。
赵四凭借脑海中的现代工业工程知识，将整个厂区分解为动力、铸造、机加、热处理、装配、仓储、办公生活等七大功能模块。
接着，是最关键的标准化设计。
赵四绘制了核心的钢结构骨架、墙板、屋面板的标准图纸，严格规定了型钢的截面尺寸、连接节点的样式、螺栓孔的定位精度。
他特别强调了“公差与配合”的概念，这是确保不同工厂生产的构件能够现场顺利组装的关键，也是当前国内工业生产中最容易被忽视的环节。
“我们要的不是‘差不多’，而是‘一丝不差’！”
赵四在小组会议上反复强调，他亲自示范如何使用游标卡尺和标准量规进行精密检测，让习惯了“毛估估”的技术员们大开眼界。
短短一周多时间，一套包含上百张图纸和厚厚一沓技术条件说明的《906工程模块化建厂初步设计方案（第一版）》终于出炉。
方案详细规定了每个模块的构成、尺寸、材料、加工精度、验收标准，甚至包括了模块分解运输和现场组装的初步工艺流程图。
方案摆在冯卫国桌上时，这位老革命眼中放光，一拍大腿。
“好！就这么干！我马上向总指汇报，申请协调重庆方面的厂家！”
事情比预想的还要顺利。
三线建设总指挥部高度重视这个创新性的提议，认为如果试点成功，将对整个三线建设的速度和效益产生革命性影响。
总指迅速下达指令，要求重庆几家有实力的大型机械厂和金属结构厂全力配合906厂的模块化试点任务。
几天后，赵四带着王永革和一小箱沉甸甸的设计图纸、技术文件，再次踏上了颠簸的旅程。
这一次
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