会议室内，韩国队的邀请邮件被投放到大屏幕上。
交流时间定在次日晚间八点，距离亚洲赛开幕还有十一天。
对方提出双方各派三名成员参加。
讨论内容包括多伤员分流，低资源呼吸支持与团队指挥权切换。
这三个主题，恰好覆盖中国队目前最核心的训练内容。
沈知衡率先开口。
“公开案例可以谈，但对方一定会观察我们的决策习惯。”
谢振东态度更直接。
“拒绝就行，没必要陪他们演。”
唐昭却摇了摇头。
“直接拒绝会让他们确认我们在防备，也会失去观察对方的机会。”
江瑜看向陆晨。
“可以参加，但需要控制信息边界。”
孙顾北没有给答案。
“陆晨，你是队长，你决定。”
陆晨重新看了一遍邮件附件。
韩国队提供了三个所谓公开案例，前两个确实来自已经发表的文献。
第三个案例只给出模糊背景，没有具体生命体征，也没有最终结局。
如果接受交流，对方很可能会在讨论中不断增加条件。
中国队一旦给出完整方案，就会暴露指挥逻辑，岗位分配与资源优先级。
拒绝交流没有实际损失，却也很难判断韩国队的真正水平。
“参加。”
谢振东皱起眉。
“我们五个一起？”
“只去两个人。”
陆晨看向唐昭与江瑜。
“你们代表中国队参加。”
唐昭有些意外。
“对方要求三人。”
“回复他们，集训任务紧，只能安排两名成员。”
江瑜很快明白了陆晨的选择。
她擅长中毒与重症资源管理，唐昭擅长创伤和院前分流。
两人能力覆盖面足够，却不是队伍固定的核心指挥组合。
由他们出面，既能完成交流，也不会让对方观察到五人完整协作模式。
沈知衡问道：“交流边界怎么定？”
“只谈公开指南，不讨论队内岗位。”
“对方增加病例条件时，可以提出原则，但不提供精确资源配比。”
“如果要求现场推演呢？”
“让他们先演示。”
唐昭笑了。
“这是去交流，还是去看他们交作业？”
“看他们愿意交多少。”
陆晨把邮件转发给
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