带着汇报材料，提前半小时到达了集团总部的董事会会议室。会议室很大，椭圆形的红木会议桌能坐二十多人，桌上摆着名牌和麦克风。他找到自己的位置——在会议桌的末端，一个相对不起眼的位置。他打开电脑，连接投影设备，调试了一遍PPT，确认一切正常。
九点整，董事们陆续入场。陈让站在自己的位置旁边，向每一位入场的董事点头致意。大多数董事只是看了他一眼，没有多说什么。他看到了方旭和周敏，也看到了那位财务部的林总监。最后入场的是沈确，她穿着一件白色的西装外套，神色清冷，在主位坐下后，目光扫过全场，最后在陈让身上停留了一秒。
“开始吧。”沈确说道。
陈让站起身，走到会议桌前端，面对全体董事。他深吸一口气，然后开口，声音平稳而清晰：“各位董事，上午好。今天，我代表集团品牌营销中心，向各位汇报瑞麟·生活品牌升级的核心方向建议。”
他按下遥控器，PPT翻到第一页。
接下来的十五分钟，他按照事先演练的节奏，依次呈现了消费者洞察、数据分析、竞品对标、概念阐述和实施路径。他没有看稿子，每一个数据、每一个案例都烂熟于心。他注意控制语速，在关键数据点处适当停顿，给董事们消化信息的时间。
当他讲到“呼吸感”这个概念时，他特意放慢了语速，用几段典型的用户原话来支撑这个概念的现实基础。他看到几位董事微微点了点头，心里稍微有了一些底。
十五分钟后，他完成了汇报。会议室里安静了几秒。
一位头发花白的董事率先开口：“陈助理，你的汇报很精彩。但我有一个问题——你说‘呼吸感’是新一代消费者的共同向往，但这个概念太抽象了。你怎么保证，消费者能理解这个概念，并且愿意为之买单？”
“董事长，您说得对，‘呼吸感’确实是一个抽象的概念。但优秀的品牌概念，往往都是抽象的。‘JustDoIt’抽象吗？抽象。‘ThinkDifferent’抽象吗？抽象。但它们在消费者心中建立了清晰的品牌认知。关键在于，我们如何用具体的产品、服务和传播
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