办？”
“慢慢建立自己的供应链。收机器，学翻新，找稳定下家。但需要时间，需要钱。”
“咱们现在有钱了。五千块，能收不少旧机器了吧？”
“不够。一台旧机器成本八百，翻新后卖一千五，赚七百。但周转慢，占用资金。我们这种订单模式，周转快，占用资金少，但利润薄些。”陈诺说。
“那也赚了。继续接订单呗。”
“嗯。明天开始，扩大寻找下家范围。培训机构，小公司，城中村网吧。有稳定订单，就能稳定赚钱。”
“行。我跟你干。”
周五，高配机交货。客户验货满意，付清尾款。陈诺转给赵峰成本，自己留下三千五利润。
两笔订单全部完成，总利润五千。加上之前的一千二介绍费，这周总收入六千二。
陈诺把四千块存进银行，留两千二现金周转。股票账户里的钱，他没动，虽然还亏着一千多。
周六，陈诺和周浩继续扫楼找订单。又谈成了一家小广告公司，要八台做图电脑，定金收了六千。转给赵峰备货。
周日，两人去收书。刘强这周收了三百多本书，赚了四百多，很积极，说下周继续。
晚上，陈诺在宿舍整理账目。现金两千二，银行存款四千，股票市值两千三（涨回来一点），总资产八千五。欠赵峰一笔订单的货款，但客户定金已覆盖。
重生一个半月，从两百块起步，到现在八千五资产。速度不算快，但稳扎稳打。
手机震了。是苏晚的短信。
“陈诺，明天晚上吴老师的课，你来吗？”
“来。”
“下课后，方便聊几句吗？关于你之前说的，那个用订单驱动收货的模式，我有些法律问题想提醒你。”
“好。谢谢学姐。”
“不客气。明天见。”
陈诺放下手机。苏晚是学法律的，她的提醒很重要。他现在做的生意，涉及合同、定金、发票、保修，法律风险不少。
先知说，世间困事，99%都可以通过金钱的方式得以解决。但有些困事，金钱解决不了，比如法律风险，比如信任危机。
他需要学习，需要谨慎，需要建立更稳固的商业模式。
空手套白狼，是开始，不是终点。
套来的狼，得养得住，驯得服，才能变成自己的。