济”。内容很宏观，数据很多，但核心观点就一个：危机很严重，但中国有政策空间，能挺过去。
“都是场面话。”苏晚小声说。
“嗯。但听个趋势。”陈诺说。
第二位是私募基金经理，讲“价值投资的实践”。他举了几个例子，说在2005年熊市底部买入茅台、万科，持有到现在，翻了多少倍。然后说现在又是历史性机会，要敢于在别人恐惧时贪婪。
“这话你好像也说过。”苏晚说。
“英雄所见略同。”陈诺笑。
第三位是创投机构合伙人，讲“早期投资的逻辑”。他说，早期投资看三点：人、事、势。人即团队，事即商业模式，势即行业趋势。其中人最重要，投错了人，再好的事也做不成。
陈诺听得认真。这人说的，和他做生意的体会很像。他现在的团队，老张技术好，周浩踏实，杨帆能干，刘强肯学。人对了，事就能成。
中午自助餐。陈诺和苏晚拿了餐盘，找了张桌子坐下。刚吃几口，一个三十多岁的男人端着盘子过来。
“这儿有人吗？”
“没有。请坐。”苏晚说。
男人坐下，看了看陈诺胸前的参会证：“科大的？学生？”
“嗯。大一。”
“大一就来参加这种论坛？不错。”男人递过来一张名片，“我叫徐航，做早期投资的。”
陈诺接过名片：徐航，启明创投，投资总监。他记得这家机构，后来很出名，投出过好几个独角兽。
“陈诺。这是苏晚。”
“你们对早期投资感兴趣？”徐航问。
“感兴趣。但没资金，只能先学习。”陈诺说。
“资金不重要，认知重要。你们现在在做什么？”
“做二手电脑回收翻新，卖给中小企业。”陈诺实话实说。
“哦？商业模式呢？”
“订单驱动。先找客户，收定金，再找货，翻新，交货。轻资产，周转快。”
“利润怎么样？”
“毛利率20%左右，净利率10%左右。但规模小，一个月做二三十万销售额。”
“不错啊。你大一就做到这个规模？”徐航有点意外。
“运气好，加上肯干。”
“团队呢？”
“五个人。一个技术，三个销售，一个客服。”
“你负责什么？”
“我负责找方向，找资源，管钱。
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