道，“水果忍者”后来火遍全球，下载量破亿。但那是2010年的事。现在2008年，智能手机还没普及，这游戏得等。但团队靠谱，产品有潜力。
他举手提问。
“王总，游戏不错。但有两个问题。一，目标平台是智能手机，但现在智能手机普及率不到5%，你怎么解决用户量问题？二，盈利模式，靠道具收费，但用户付费意愿如何保证？”
“好问题。”王锐说，“一，我们同时开发Java版，适配功能机。功能机用户量大，虽然体验差，但能跑量。等智能手机普及，我们再转。二，付费意愿，我们通过社交功能刺激，比如好友排名，分享炫耀。另外，我们会和运营商合作，话费支付，降低付费门槛。”
“运营商的合作，有进展吗？”
“在谈。移动和联通都有兴趣，但分成比例在扯皮。”
陈诺点头。回答合格。
路演结束，徐航问陈诺：“投吗？”
“投。五万，1%。但我要跟投协议，有下一轮优先认购权。”
“行。我帮你谈。”
第二个项目，“校园宝”。李想上台，明显紧张，PPT做得粗糙，但数据真实。两千用户，日活三百，发帖量五百。收入为零，支出每月五千。
“我们需要钱做推广，拉新用户。计划在十所高校地推，发传单，搞活动。预计半年内做到五万用户，开始接广告。融资十万，出让10%股份。”李想说。
底下有人问：“五万用户，能有多少收入？”
“按CPC算，一个点击一毛钱，日活一万，一天一千，一个月三万。扣除成本，净利一万。但这是保守估计。”李想说。
“太乐观了。校园广告价值低，品牌主不愿投。”有人说。
“我们有本地商家资源，餐饮、培训、兼职。这些商家愿意投，因为精准。”李想说。
陈诺没提问。他决定投，不多说。
第三个项目，“易修”。创始人是个中年大叔，以前修家电的。模式是用户网上预约，师傅上门修。听起来不错，但团队太草根，陈诺没兴趣。
路演结束，徐航带陈诺见王锐和李想。
“王总，这位是陈诺，诺浩电子的创始人。他对你们项目有兴趣，想跟投五万。”徐航介绍。
“陈总，年轻
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