业技术力量并不差，可以生产质量并不差的产品，但是，产品都堆在仓库里，依然是破铜烂铁，只有进入市场，流通起来，才能变成货币，那才叫创造效益。
他说，我们的市场在哪里？
伍国栋告诉食品公司的正副总经理，必须明白这个道理，朱老板经营了那么多年，有成熟的销售渠道，拥有这个市场，而我们没有，一切都要从零开始。他说，我们没有这个时间，甚至于，没有这个能力。他说，我相信，像这种技术含量并不高的生产，以前，食品公司不可能没有设想过，应该比他伍国栋，更清楚，为什么始终没有实施？
他要食品公司的正副总经理，打消其他念头，代表市委市政府坐下来，与朱老板诚心诚意地谈。他的要求是，第一，克服小集体和个人利益的思想，积极配合市委市政府完成这项工作。第二，认真理解朱老板的计划，破解计划构思里挖掘可能潜藏在其中，更多的经济利益，在让利的前提下，还要为市政府争取更大的利益。第三，注重收集民意，了解企业员工的要求，尽最大的努力，为企业员工，也是为你们自己，争取更多好处。
他说，我很理解你们的心情，也很清楚你们的委屈，但是，我们必须这么做，我们不仅仅要盘活企业，还要解决企业以前遗留下来的问题。
他说，你们是这次谈判的专家，是市委市政府依靠的力量，个人有什么要求，可以当面说，但是，在执行这项任务时，决不能有思想包袱，个人情绪。
他说，我相信，你们能够正确处理好小集体和个人，以及全局的关系，放下包袱，轻装上阵，与朱老板斗智斗勇的较量一场。
于是，他们开始分析朱老板的经营框架，各个可以赚钱的环节。
他们先是从饲养生猪的农民手里收购生猪，屠宰后，一则投放菜市场，一则供应加工厂，再把加工厂的产品投放到市场。这里有三个赚钱环节，一是收购农民手中的生猪，二是投放菜市场，三是生猪经过深加工后，产品推向市场。
后一个环节的市场非常广阔，并非仅限于临水市，因此，朱老板会严格按照市场规律运行，不必太多担心。但是，前两个环节是在
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