佛早就想到对方会问这个问题，没有太思考就说：“我们并没有最赚钱的地方。这么说吧，我的每一个环节都赚钱，都能赚大钱。”
他说，你们的经验并不等于我们的经验。国营企业的经营模式和民营企业的经营模式是不一样的。怎么个不一样？我想，一两句话也说不清楚，但是，最重要的一条是自主权的问题。
他说，严格来说，国营企业并没有自主权。原因很简单，企业的负责人都是上面委派的，上面委派的人未必懂得经营。当然，我这里并不是说李总经理，我只是说一种普遍现象。其次，既然是委派的，就必须听上面的，就受制于上面的领导，这样就导致两种结果，在企业的决策中，往往取决于上面的态度。这是最致命的，要一个似懂非懂的人来经营企业，又听命于上面的指挥，做出来的决定，很大可能是脱离实际的。
他说，因为企业不是自己的，因为不知道自己能干多久，他还要平衡上下左右的关系，这样，必然会增加一些不必要的开支。上面的人来了，请吃饭，各部门单位的人来了，请吃饭，需要别人支持帮助，请吃饭。吃饭虽然是最简单的接待，但是，像食品公司这样的企业，从市里，到下面镇，有那么多网点，上上下下都请吃饭，一年要吃掉多少？
朱老板说：“我这里说的只是一个方面，还有其他方面的开支呢？经营运作中，可以避免的浪费呢？算起来，这个数字就大得惊人。”
李志军和那几个副老总面面相觑。
朱老板说：“你们有没有统计过这个数字吗？”
他说，民营企业就可以避免这样。虽然也请吃饭，但我们是有选择的，虽然也会有一些经营运作中的浪费，但我们会更加节俭。
他说，像我在现在这种状况下，经营这家企业，临水市各个部门都会开绿灯，我连最起码的请客吃饭，都可以省下来。
本来，已经商量好的，只要顺着投资加工厂的规模大小，一层层剥下去，就能迫使朱老板亮出底牌，但是，经朱老板这一解释，又让人觉得，他没有底牌了。
李志军看看伍国栋，伍国栋却鼓起了掌，其他几个人也莫明其妙地跟着鼓掌。
伍国栋
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