不现实。”
安居集团这群出资人大多是转型的煤老板，手里有钱，但风险意识参差不齐。
早在集团成立之初，苏诚就定下一条不可动摇的底线。
整体负债规模，绝对不能突破一百亿。
苏诚向着苏琳缓缓道出心中考量：
“一百亿就是警戒线。
负债控制在这条线以内，就算项目遭遇行情波动、局部出一些状况，凭借现有资产与现金流，我完全有能力兜底处置。
一旦负债超过百亿，风险无限放大，真要是掀起风浪，我只能选择及时抽身，不再持续托底。
有爸和王德彪坐镇管控，短期应当不会盲目加杠杆。
我把这批人聚拢起来搭建安居，初衷并不是无限扩张，全国各地拿地开发。
房地产和基建摊子铺得太大，潮水退去很容易兜不住风险。
与其盲目追逐规模，不如走小而稳的路子。
牢牢守住河南一省深耕民生基建，不去盲目跨区域疯狂拿地，对于这群煤老板而言，足够安稳赚钱，不用去冒承担不起的风险。
安稳发展，远比急速膨胀重要。”
苏琳缓缓点头，十分认同：
“你考虑得长远。眼下各行各业都流行做大做强，很少有人愿意主动克制扩张欲望。”
苏诚继续和苏卫国交谈。
聊完安居集团的运营状况，他顺势提起另一件事：
“爸，之前跟你打听的北京房产，情况怎么样了？”
苏卫国应声答道：
“房源落实了，手里确实有一座四合院，其余配套是普通居民住宅。只是四合院年代久远，墙体、管线都老化了，想要长期居住，必须整体翻新装修。”