的意见。
我们现在不是空窗期，手里握着一堆国家级重点工程，根本抽不出多余资金和人力！
第一，全国骨干传输网升级扩容工程，是今年工信部重点督办项目，一旦停工，直接影响全国通信主干网络稳定性。
第二，跨省跨海光缆铺设项目，覆盖沿海多省通信干线，工期卡死，不能延误。
第三，集团省级数据中心集群建设刚刚启动，机房设备、服务器采购全部进入关键阶段，中途停摆就是巨额坏账。
除此之外，我们还有TD-SCDMA核心网优化，全国核心城市智能化营业厅改造，跨省漫游结算系统升级三大重点项目同步推进。”
他摊开手，话语无奈：
“今年集团基建预算本就紧张，所有资金、人力、工程队全部满负荷运转。
此时再砸千亿级资金全域建站，等于直接腰斩所有在建项目，得不偿失，风险完全不可控！”
接连两位高层反对，句句贴合集团实际运营现状，瞬间带动了会场多数人的心态。
不少高层纷纷点头附和，纷纷劝说鲁杰慎重。
“是啊鲁总，现有规划稳扎稳打，循序渐进最稳妥。”
“3G本身就是试运行阶段，本来就是先一线、再二线、最后下沉县城乡镇，行业惯例都是如此，没必要冒这么大风险。”
“一次性全国铺开，投入巨大，回报周期漫长，很容易造成巨额资产闲置，资源浪费。”
反对的声音此起彼伏，所有人都站在2007年当下的行业认知里，追求稳妥、规避风险、稳步盈利。
此刻的王建宇，手指轻轻敲击着桌面，眉头微蹙，眼底带着明显的犹豫与迟疑。
他是顶级决策者，求稳，更求长远。
众人说的都是实打实的现实问题。
2007年的中国移动，看似营收庞大，利润丰厚。
但背负的国家级项目繁多，资金调度容错率极低。
一旦大规模挪用资金，停摆重点工程，不仅集团业绩受损，甚至会面临工信部的问责。
全场唯有鲁杰，依旧神色坚定，丝毫没有被众人的反对声动摇。
他环视全场，目光锐利如刀，扫过每一位出言反对的高层，声音陡然拔高，字字铿锵，震彻整个会议室：
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