，技术为本，人人过关。”
“质量优先，不是嘴上说的优先，是实实在在的优先，我们厂的军代表老张，现在兼着质量副厂长，他有一票否决权。”
“不管多大的订单，多急的交期，质量上出了问题，他可以直接叫停生产线，这一点，我这个厂长都不能干预。”
台下有人露出惊讶的表情。
目前全国上下的国企单位都是厂长责任制，换句话说就是厂长是第一决定人。
一个厂长了，连厂长都不能干预质量？
这在很多企业是不可想象的。
厂长的一句话，往往比规章制度管用。
“为什么这么做？”
林默看着台下那些表情，解释道：“因为质量是企业的命，军工出身的企业，最大的优势是什么？”
“不是设备有多先进，不是工人有多熟练，是几十年来沉淀下来的质量意识。”
“我们造炮弹的时候，差零点一毫米都不行。”
“做民品，这个标准也不能降。客户凭什么花三百美元买你的煤气罐？因为你质量过硬，他信得过你。”
会议室里安静了几秒，有人若有所思地点点头。
“第二，技术为本。”
林默继续说，“我们自己搞产品研发、搞技术革新，厂里的技术科，以前就是一个画图的地方，现在不是了。”
“现在技术科是我们厂的核心部门，新产品开发，工艺改进，设备改造，都是他们在做。”
“第三，人人过关，这是我们内部管理的一个具体做法。”
“什么关？技术关！”
“厂里的工人，不论老少，都要经过培训，考核，新工人要学，老工人也要学。”
“不是说你干了二十年，就什么都会了，新设备，新工艺，新标准，不学就跟不上。”
林默举了一个例子：“我们前两天搞了夜校培训，第一期是机械制图，报了六十多个人，实到五十多，刘师傅，我们厂一个八级钳工，五十多岁了。”
“他主动提出来给大家讲课。一个干了三十年的老师傅，晚上不休息，在黑板前给年轻工人讲投影，讲三视图、讲公差配合。”
“为什么？因为他知道，光靠他一个人，干不过来
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