始翻。
会议室里安静了。窗外的车间里有机器运转的声音，闷的，稳的，像心跳。张维国翻资料的速度不快，每一页都看，看完一页翻过去，旁边放一支铅笔，碰到数字就用铅笔在纸边画一道线。
一个小时过去了。张维国翻完了十二页，开始在纸上写东西，写得很密，字小。
一个半小时过去了。他翻到了第十八页，停了一下，用铅笔在某一处画了一个圈，又圈了一个数字。他皱眉了。
两个小时到。
“张师傅，”念念说，“时间到。”
张维国把笔放下，把那叠资料合起来，抬起头。
“三个问题，”他开口，“第一个，CNC-3这台机器，轴承磨损不是偶发，是系统性老化。数据里CNC-3的主轴转速波动从今年五月开始出现，七月那次良品率突降是第一次集中爆发。这台机器用了四年，轴承是消耗件，没建过定期更换台账。方案——建立CNC全系列的轴承更换台账，按工时计算更换周期，纳入排产系统的预警模块。”
念念没接话。
“第二个，”张维国继续，“热处理车间的温度参数是一刀切的。不管原材料硬度，全部按一个曲线加热。但九月份进的那批新材料硬度高12%，按原曲线加热出来硬度不够。质检卡的是成品硬度，所以退货。方案——原料进厂必须附硬度报告，热处理车间的温度曲线按原料硬度分级，至少分两档。”
“第三个，”他顿了一下，“CNC车间的换班衔接问题，不光是8月那段时间。换班方式改了三班倒之后，缓冲区调整过一次，但调整得不彻底——只调了物理空间，没调交接流程。交班的时候只交工件数量，没交工件状态。下家接手，遇到状态异常的工件，要么返工，要么直接报废。这两个月的返修率，CNC车间比其他车间高4个百分点，有一部分原因就在这里。方案——重做交接流程，交接单上必须列工件编号、加工工序、当前状态、下一道工序，交班人接班人双签字。”
张维国说完，抬起头，看着念念。
会议室里安静了大概五秒。
“老顾，”念念忽然开口，“你有什么要问的？”
顾砚秋坐在会议桌
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