除，连趴在桌上打盹的空隙都没有。
人人都像被鞭子抽着的陀螺，停不下来。
没人敢懈怠，没人敢拖延......黎灯灰甚至亲自打了电话，说美方放了话，七天之内完不成，所有人都要吃不了兜着走。
……
麦卡伦站在离心机车间门口，雨水打湿了他的头发，几缕发丝贴在额角，水珠顺着眼角皱纹淌出浅浅的水痕。
他在AIC干了快二十年，从东南亚丛林外勤做到香港站站长，什么大阵仗都见过，可这般行动，仍是头一遭碰上。
车间里，技术人员用专用吊具缓缓吊起拆下的离心机转子，钢索绷紧，发出细微咯吱声，湮没在轰鸣里。
外勤分列两侧，辐射检测仪时不时发出短促嘀鸣，绿色指示灯在昏暗车间里明灭不定。
一切井然有序，每个人都清楚自己的位置与下一步.......而这一切的源头，都在艋舺市区的临时指挥部里。
陆深这几天露面次数屈指可数，多数时候待在市区，只在每日傍晚听一次进度汇报。
可偏偏这寥寥数次露面与通话，每一次都精准踩在最关键的节点上。
麦卡伦合上记事板，望着雨幕里忙碌的人群，想起自己任香港站站长的那些日子，总默认决策无错：线人暴露、情报偏差、行动失利，全是下面执行不力。
‘上级本意是好的’更是兰利从上到下心照不宣的共识，仿佛决策层是高居云端的完人，所有不堪与罪责都该由下属来扛。
直到调回总部，自己再次成了执行链条里的一环，他才品出这套逻辑的荒谬与虚伪。
本意是好的从来是最轻巧的推卸，用虚无的初衷割裂决策与执行的因果，把所有粗暴疏漏全甩给落地的人，既是对逻辑的侮辱，也是对一线的不公。
总部多少方案本就脱离实际、先天不可行，出了问题却全怪下属能力不足。
麦卡伦慢慢明白，一个领导....真正的负责是种高级的智力活动，要有落地常识、缜密流程，甚至要懂人性边界！
上下级之间，只向下传递压力，不肯为结果托底的‘好意’，从来比直白的恶意更伪善伤人。
这些念头久沉心底，直到这次实打实跟着陆深办事，他才真正
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