蓝京率先启动的房改工作，在任钦、卢肖、王均富等厂领导不情不愿“积极配合”下取得突破进展，截止二月末，挂在干部们名下或实际控制的62套宿舍全部缴款并办理手续，受此影响加上工作组到户宣传，强调拿到房产证便能上市交易价格起码十多万，行正、技术和工人也纷纷响应，缴款率达到82%左右。
眼看几百万进账，厂领导们又眼热起来这边生产急需，那边进货等不及，还有社保、医保欠款，票据兑付、银行贷款、社会集资……
蓝京则要求规范运作，把钱用到明处：首先提取售房款20%作为宿舍楼维修基金，专户储存并由区社会保障局监督使用，专项用于房屋共用部位、共用设备以及公共设施的维修、养护、更新，用完后才由个人承担，那已是若干年后的事了。
其次按规定仍应该继续提取折旧费和大修理基金，但在东阁现状而言已无意义，工作组具报告给区国资委申请将这笔钱用于基本车间设备保养、技术更新改造各种硬性支出，即国有资金还用于国有资产方面，于情于理都说得通。
最重要的还是完成了原本模糊不清的资产切割，宿舍楼房改后水电气分户水到渠成，修理修葺维护等就按市场方式运作，与东阁厂再无关系。另一方面产权明晰也保证干部职工的利益，防止日后清产核资时一网打尽，扫地出门而无立锥之地。
春节后蓝京主导的第二项工作是成立三产公司，专门负责包括厂区沿街门面房、不锈钢批发经营部，整合后的保洁、保安、食堂以及宿舍楼修理修葺等服务团队，独立核算自负盈亏，也成为东阁集团旗下的有生力量。
说穿了就是外包改内包，把原来承包给第三方公司的服务项目收到手里，让厂里富余人员接手承办，有效化解工人下岗、待岗压力，也算是某种形式的内循环。
第三项已经不能说是工作，而是工程，在工作组全体成员积极奔走协调下，2月18号上午8点18分，东阁集团正式挂牌成立；紧接着8点58分，目前正常生产的三个车间组建的东阁兴达公司挂牌成立；9点06分，东阁劳动服务公司挂牌成立。
梳理构建现代企
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