游戏产品线，在国内靠《穿越火线》《嗖嗖卡丁车》牢牢占据了竞技类头把交椅，市场渗透率已经很高，再上同赛道新品，本质是自己跟自己抢用户，边际效益递减，得不偿失。
而《我的世界》的优势恰恰在于受众完全错位。它的核心乐趣是创造与探索，和现有强对抗、快节奏的竞技网游根本不在一个用户池里，不会稀释自家产品的流量；
更关键的是，沙盒品类的普适性极强，不受语言、文化、年龄的限制，天生适合全球发行，能借着现成的海外渠道打出去，真正在全世界打响长远游戏的招牌。
配合各地分公司和本地化团队同步推进，赵远有十足的把握，让这款游戏比前世更早爆火，甚至火得更盛。
郭明生从赵远办公室出来，在电梯里就把思路梳理得明明白白，一回部门立刻召集核心研发骨干开紧急会。
可当他把《我的世界》项目策划案拍在会议桌上，宣布这是下一阶段部门级核心研发任务时，会议室里没出现往常摩拳擦掌的干劲，反倒泛起一阵细碎的嘀咕。
这帮核心研发跟着做惯了《穿越火线》《嗖嗖卡丁车》这种上线即爆、数据一路飘红的爆款，眼光早就养刁了。
在他们的固有认知里，商业游戏就得有明确的成长线、即时的正反馈、激烈的对抗性，才能抓得住玩家、卖得出道具。
一款像素画风、没有明确任务线、连胜负都没有的游戏，怎么看都像个小团队做的小众独立作品，撑不起公司级的大投入，更别说接棒成为核心产品线。
有人忍不住率先开口：“郭总，这游戏玩法太松散了，玩家进来连个目标都没有，不知道干嘛，恐怕很难做留存啊。”
也有人跟着附和：“是啊，现在国内玩家就吃打怪升级、排位竞技那一套，这种纯搭方块的，新鲜感一过，玩两天就腻了吧？而且像素画风也太简陋了，宣发都不好做卖点。”
郭明生没多解释，他很清楚，没见到可玩的成品前，光靠话术扭转不了从业者的固有认知。他直接拍板定调，语气没有商量的余地：
“项目是赵总亲自定的，方向不会错。你们不用纠结市场预判，按策划案把东西做出来就行。”
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