宝的十几亿根本不在一个量级；邮政体系出身的人，天然求稳怕错，选更稳妥的大盘子再正常不过。
他们看不到三年后京东的百亿GMV，看不到游戏支付未来的增长天花板，更看不到易付通背后一整套移动支付生态的布局，只当是一家普通支付公司找上门谈合作，拒绝并不奇怪。
只是他多少有点可惜——本想给邮储一个“第一个吃螃蟹”的机会，用最低的成本绑定长期合作，借邮储的县域网点铺线下充值渠道。
既然对方看不上眼前的筹码，那等日后长远发展壮大了，沉淀资金多了，易付通的盘子做大、京东起势，再想上车，就得付出数倍的代价了。
不过他也没往心里去。本来就没把宝全压在邮储身上，招行才是他真正的主攻方向。
招行是股份制银行里零售转型最激进的，“一卡通”“一网通”做了好多年，线上支付经验足，对新事物接受度高，又没有国有大行那么多条条框框。
更重要的是，建行靠支负宝吃了零售用户增长的红利，招行早就眼红了，缺的只是一个量级够看、能和支负宝掰手腕的合作对象。
他指尖轻轻敲了敲桌面，思路顺势延伸开去：等拿下招行总行，还有一些股份制银行直连，手里攥住了全国性的清算通道，就可以动身去杭州了。
建行+支负宝，招行+零散股份制银行+易付通，两家各有各的银行基本盘，各有各的核心场景，本就没有生死冲突。
到时候坐下来谈一谈，互换银行通道资源，共享清算议价权，两家的支付成功率都能再上一个台阶，一起扛住银联的压力。真要是支付联盟成型，别说邮储，其他股份制银行也会主动找上门来。
到那时候，今天拒绝得干脆的邮储，迟早会明白，他们错过的到底是什么。
第二天，赵远又见了招商银行的刘行长。
PS：兄弟们，回来了！刚坐车到家就写了，卡文但还是连夜写出来了。成绩下滑厉害，唉……求吧，上班的时候我好好构思哈后续剧情。