功率稳定在85%以上，后续优化接口响应、升级服务器配置，冲到90%问题不大。
而走银联跳转通道的成功率，只有60%到70%，差距非常明显。而且直连通道清算路径短，我们后续可以持续迭代优化，提升空间很大。”
赵远微微颔首，眼底闪过一丝满意。支付成功率是支付产品的生命线，差十几个百分点，用户体验和商户留存就是天差地别。
“那就按计划推进灰度测试，数据没问题就逐步扩量，直到全量上线。”他淡淡吩咐，又补了优先级要求，
“黔省对接好的银行接口联调优先级拉满，优先适配游戏充值和京东电商两大核心场景，争取两周内上线，先把这两个大盘的支付成功率拉上去，给商户和用户吃颗定心丸。”
车霖应声记下：“好的赵总，我回去就调整排期，专项团队盯接口，确保按时上线。”
短短二十分钟，资金、技术、运营三条线的执行标准全部敲定，没有半句冗余。
散会后，各部门立刻动了起来。
财务部动作最快，三天之内就完成了全部资金划转。招行、浦发、民生三家总行的对公账户里，每家都入账了1.2亿到1.5亿不等的首笔沉淀资金，后续还会按每月交易流水按比例持续补充。
三家银行的零售部都连夜成立了长远专项对接组，技术联调、业务审批全部开绿色通道，就怕慢了半步，到手的存款再飞了。
鹏城本地分行更是喜上眉梢，原本全年高不可攀的存款任务凭空落下近半，行长们纷纷叮嘱下属：“对接长远的事务必须特事特办，响应速度要比其他客户快一档，把长远当成最尊贵的客户。”
反观邮储和建行鹏城分行，看着账户里仅剩的千万级保底资金，只能暗自可惜。
尤其是邮储，原本握着先手接洽的优势，最后因为总部的保守决策错失了先机，连带着京东物流的合作意向也没了下文，负责对接的行长连着几天都唉声叹气。
建行那边也好不到哪去，明明是本地互联网巨头，却因为总行和支负宝的排他协议只能干看着，平白丢了大笔存款，分行行长只能对着总行文件叹气。
最难熬的当属兴业银行鹏城分行
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