年，AWS刚蹒跚起步，国内连懂概念的人都没几个，长远这一步，结结实实地踩在了时代的拐点上。
2006年的IDC行业，从上到下都在卖固定配置的虚拟主机：用户买10G空间，哪怕只用了1G，剩下9G也永远锁死在账户里，服务商根本调度不了。
一台服务器划几十份就到顶了，资源利用率普遍只有20%出头，大量算力、带宽、磁盘都在空转浪费。
而赵远这套动态资源池的思路，用户无感，后台却能把闲置资源全部复用，利用率直接拉到75%-80%，同样的电费、同样的机器、同样的机房，能干出至少三倍的产能。
王贤几人虽然听不懂太多技术细节，但“成本只有世界顶尖产品的三分之一”“技术领先半年”这些话还是听得明明白白，一个个脸上都写着震撼。
他们只知道赵远布局广、生意做得大，却没想到连这种听着就玄乎的前沿技术，都悄无声息做到了世界前列，心里只剩一个字：屌。
尤其是王贤，内心也无比向往这样的大生意啊，这可比他搞战队的小打小闹强太多了。
赵远停下脚步，问道：“不错。上线后的推广方案，你们是怎么规划的？”
许晨光早把账算得明明白白，闻言立刻上前一步，指着白板上的成本测算表逐条拆解：“赵总，您放心，我们价格定得很低，但是不仅不会亏，毛利比传统IDC高得多。我按单台顶配服务器的固定成本，给您算一遍每个档位的实际分摊成本和盈利空间。”
他拿起马克笔，先在最上方写下基准数字：单台服务器硬件8500元，3年折旧月均约236元；机房100M共享托管+电费+带宽成本月均420元，单台月度固定总成本656元，这个基数是死的，能赚多少，全看资源利用率能拉到多高。
“第一档，学生免费版。”许晨光笔锋一转，“我们打算配置512M内存、10G动态存储、限速300KB每秒、每月100G免费流量，仅限全日制大学生申领，每年核验一次学籍，禁止商用、禁止搭私服等。
这类用户负载极低，大多是课余时间建站学习、写代码做实验，凌晨到白天基本
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