，以及交付。”
“这种三级分层制度相当于将原有工厂的一个整体完全拆分，每一层级只负责一部分业务。”
“这样一来……”
“首先权责清晰，划定工作边界，杜绝推诿扯皮，一旦出现问题，精准溯源，确定责任主体。”
“其次，集团集权能够控制风险变化，事业群分权能够提振效率，提高活力。”
“第三，集团标准化统一管理，方便未来规模化扩张，同时集团设立多部门，可以实现监管闭环，杜绝集团内部出现贪腐漏洞。”
“这是盛华集团真正迈向现代化管理集团的必经之路。”
话音落下。
台下百十号人有人沉吟思索，有人点头。
等待众人消化吸收差不多。
周正继续说道。
“集团总部，事业群，工厂，这种三级分层架构确定了集团各部门的权责，但对于集团员工晋升还尚不明确。”
“因此，为了明确集团人员晋升通道，集团将于三级分层架构同步施行Y型双轨晋升通道，一条管理岗，一条技术岗，两条晋升轨道明确晋升通道，保证技术人员也可以纯凭技术晋升。”
“两条通道级别互通、待遇互通，可双向转换，打破过去国企和传统私企‘一官定终身、无路可退、无岗可升’的弊端。”
“同时搭配集团推出的三、五、十年合同，稳定长期晋升渠道，十年合同到期，可签署无固定期限合同。”
这一套集团管理体系，是周正综合整理出来的。
上辈子到处跑工地，合作甲方不乏大企业大公司，各种了解综合起来，才得出如今这份放眼九十年代，站在全行业顶端的现代化集团管理体系。
一加一加一等于三？
台下一众集团高管中层干部，可不这么认为。
三级分层架构，加Y型晋升通道，再加长期合同转无固定期限合同，这三者叠加起来，直接让在场所有人的心都‘野’了起来。
章信，方岩，廖志业，庄严……他们这些刚刚入职，加入集团的高管干部全都下意识的抬头看向周正。
他们终于理解为什么年纪轻轻的周正能坐在那个位置上。
要知道，在场的中高层人员基本上没有几个在三十岁往下，稍微年轻点儿的也
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