工统计靠的是抽样。
每周随机抽五百株，算成活率，再乘以总量。
抽样本身就有偏差。
团队抽检的时候，优先去的是成活率高的区域。
那些偏远的、浇水不够及时的、风口位置的片区，抽到的概率低。
所以人统计的数字天然偏高。
系统不一样，系统是逐株计算。
活着的算一棵，死了的立刻扣掉。
没有抽样误差，没有人为偏差。
四十万棵树。
按每棵苗木加人工加水的综合成本算，一棵两块五到三块，算上成本。
四十万棵，烧掉了两百多万。
这笔钱打了水漂，苏平没有心疼。
两百多万对现在的他来说不算什么。
他在意的是死亡背后的信息。
四十几万棵死树，分布在哪些区域？
死在什么时间段？
死因是干旱、风害、苗木质量，还是工人操作不规范？
系统给的是总数，没有拆分。
但苏平可以反推。
前两周种的树，过了缓苗期，根系扎住了，死亡率会断崖式下降。
最近一周种的树，正处于最脆弱的窗口期。
这批树的死亡，贡献了大头。
再往细了想，怎么控制苗木种下去的死亡率？
第一，苗木质量，外采苗木品控不稳定，马富源和李东的货源参差不齐。
第二，浇水频次，新种区域的灌溉管网铺设滞后，部分片区存在三天以上的浇水空档。
第三，风口区域，沙丘北坡和垭口位置的死亡率偏高，需要调整种植策略或增设防风措施。
三个问题都可以解决。
每一条都指向同一个解决方案。
苗圃。
自己育苗，品质可控。
苗圃投产之后，他可以针对不同区域选育不同品种。
马富源拉来几十车货，什么品种都有，混在一起，工人拿到手随便往坑里塞。
种活了算运气好，种死了算正常损耗。
苗圃建成之后，这套粗放的打法就该结束了。
同样的有了自己的塑管厂之后，铺设管网也会更加精细。
特殊区域特殊对待。
苏平要的不是种下去就完事了，是需要长久的活下去，今天种几天后死亡，不符合他的利益。
……
五天时间一晃而过，苏平正在办公室计算，明天就
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