动，想说什么，又咽回去了。
“爸，你知道管理学里有句话叫什么吗？”
“啥？”
“不会带团队，就只能干到死。”
顾建国被这句话噎了一下。
顾屿接着说：“当老板最重要的事情就是放手。你要是每件事都自己过问，你就不是老板，你是高级技工。一天就那么二十四个小时，你拿三个小时去调夹具，这三个小时你就没法去想更重要的事。”
“啥更重要的事？”
“比如想想第二款产品长啥样。比如跟隔壁陈总聊聊，门锁的星闪模组到了以后怎么跟他的路由器联调。比如琢磨一下线上销售渠道怎么铺。这些事，只有你能想。但调夹具这种事，你花五千块月薪招个熟练的工装技师，人家比你调得又快又准。”
顾建国低头看着桌上的空碗，半晌没吭声。
“你与其每件事情都亲力亲为，不如把省下来的精力拿去给关键岗位多开两千块工资。让人替你操心，比你自己操心划算得多。”
顾建国抬起头，眼神有些复杂。
“你说得倒轻巧。”他嘟囔了一句。“可我总觉得交给别人不放心。”
“不放心就设考核。”顾屿站起来，把一次性杯子丢进旁边的垃圾桶。
“每周让车间主任交一份良品率报告，让质检员交一份来料检验记录，你看数据就行。数据好，说明人用对了；数据不好，换人。这比你自己蹲在产线上管用一万倍。”
顾建国慢慢站起来，手掌在裤腿上蹭了两下。
“行吧。我试试。”
顾屿拍了拍他爸的肩膀。
“爸，交给你一个秘诀。”
“很简单。”
“你只需要思考这件事情是不是必须你这个老板出面。如果答案是否。那就交给手下来做。”
顾屿看着他，语气放缓，
“你已经很厉害了。从装修工到门锁厂老板，你走了不到一年。但是接下来这步，你得从自己干变成让别人干。这步迈过去，你才能真正当老板。”
顾建国被儿子夸了一句，脸上浮起不太自在的笑容，很快又压了下去。
“走了走了，回厂里还有事。”
父子俩骑着那辆老绿源，摇摇晃晃地消失在巷口。
当天下午，顾屿又去了一趟陈小平那边，确
本章未完，请点击下一页继续阅读！