大报发了一篇评论文章，标题是《平台经济的公共属性与治理路径》。”
他把手机屏幕亮出来，上面是文章截图。
“这篇文章的措辞，跟念语那篇《港口、税收与数字时代的公共性》高度呼应。而且用了'准公权力'这个概念，几乎是原文照搬。”
蔡崇信的眉心跳了一下。
官方背景的媒体跟进，这不是普通的舆论发酵。这是信号。是上面在释放态度。
“还有。”老周又翻出一条消息，
“官方台今晚的王牌财经节目，做了一期专题节目，采访了六个中小商家，主题是'平台二选一下的生存困境'。节目里没有点我们的名，但所有案例都是天猫商家。”
会议室里的气氛降到了冰点。
蔡崇信沉默了很久。
“马总呢？”有人问。
“在湖畔花园。”蔡崇信说，
“我一个小时前跟他通过电话。他的意思是，让我们先拿出方案，明天早上八点他要看到。”
邵晓锋站起来，走到白板前，拿起马克笔。
“方案无非就三条路。”
他在白板上写了三个字：拖、和、认。
“第一，继续拖。用法律程序消耗时间，赌监管层在IPO之前不会正式下处罚决定。风险是：如果对方铁了心要在九月之前出结果，我们拖不住，反而会激怒对方，处罚力度加码。”
“第二，和。主动接触监管层，表达整改诚意，争取一个相对温和的处理结果。比如签署行政承诺书，承诺限期整改，换取不公开处罚。好处是对IPO影响最小，坏处是等于承认了'二选一'的事实，后续民事诉讼里我们会非常被动。”
“第三，认。全面配合调查，接受处罚，把罚款计入IPO披露文件的'已知风险'项。好处是一次性出清利空，坏处是罚款金额不可控，而且会给SEC审查留下把柄。”
蔡崇信盯着白板看了半分钟。
“高盛那边的态度呢？”
“我问过了。”蔡崇信说，
“他们的原话是：如果是一个已经结案的、金额可控的行政处罚，可以作为'已解决风险'写进招股书，对估值
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